Trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh, đặc biệt là ngành bia, nơi các hoạt động tại điểm bán diễn ra sôi động hàng ngày, Trade Marketing (xúc tiến thương mại) đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy tăng trưởng. Tại Heineken Việt Nam, bộ phận xúc tiến thương mại không chỉ kết nối thương hiệu với người tiêu dùng mà còn tạo ra một môi trường nuôi dưỡng tài năng, bản lĩnh và mở ra hành trình phát triển cho nhiều thế hệ nhân viên.
Hoàng Ngân, một gương mặt trẻ thuộc thế hệ Gen Z mới gia nhập ngành bia, và chị Lan Phương, một quản lý cấp cao đã gắn bó với Heineken Việt Nam qua nhiều giai đoạn phát triển, là những minh chứng cho sự phát triển không ngừng trong môi trường này. Dù có những con đường phát triển khác nhau, cả hai đều đang tỏa sáng theo cách riêng của mình tại Heineken Việt Nam.
Heineken Việt Nam tạo cơ hội cho nhân viên trẻ trải nghiệm và phát huy tối đa tiềm năng. Hoàng Ngân, thông qua chương trình “Quản trị viên tập sự”, đã có cơ hội làm việc và tiếp cận thực tế với nhiều phòng ban trong khối thương mại. Trong năm đầu tiên, cô được luân chuyển qua nhiều vị trí khác nhau, giúp cô kết nối được bức tranh toàn cảnh từ chiến lược đến thực thi, từ góc nhìn người tiêu dùng đến trải nghiệm tại điểm bán. Ngân chia sẻ rằng đây là một “cuộc chơi” đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc về người tiêu dùng, điểm bán và đồng đội. Sự thấu hiểu này giúp cô xây dựng chiến lược truyền thông thương hiệu hiệu quả, nắm bắt động lực mua hàng tại điểm bán và phối hợp tốt với đội ngũ bán hàng để đảm bảo thực thi xuất sắc.
Từ việc thuyết phục chủ quán mua hàng đến việc sắp xếp trưng bày sản phẩm, mọi trải nghiệm đều giúp Ngân phát triển góc nhìn đa chiều và gắn liền chiến lược với thực tiễn. Điều này giúp cô phát triển tư duy của một người làm thương mại toàn diện: đủ sâu để hiểu nhu cầu khách hàng, đủ rộng để kết nối chiến lược và đủ bản lĩnh để tạo ra tác động trên thị trường.
Ngân chia sẻ rằng văn hóa và con người là yếu tố quan trọng nhất khiến cô gắn bó với Heineken Việt Nam. Cô nhận thấy mọi người luôn sẵn sàng học hỏi, chia sẻ và tạo ra những giá trị khác biệt. “Tôi tin rằng công ty luôn tạo cơ hội cho những người thực sự muốn phát triển,” Ngân nói.
Với phương châm “dám thử – dám làm – dám học từ thực tế”, Heineken Việt Nam trao quyền cho nhân viên trẻ chủ động đề xuất và hiện thực hóa ý tưởng. Các chương trình đào tạo tại chỗ và sự hướng dẫn từ các quản lý cấp cao giúp những người trẻ như Ngân rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế, nâng cao năng lực chuyên môn. Môi trường làm việc cởi mở và văn hóa phản hồi hai chiều cũng giúp Ngân phát triển tư duy phản biện và kỹ năng thực chiến, trở nên linh hoạt và nhạy bén hơn trong việc thấu hiểu nhu cầu thị trường và triển khai kế hoạch hiệu quả.
Bên cạnh việc tạo điều kiện cho nhân viên trẻ phát triển, Heineken Việt Nam cũng chú trọng nuôi dưỡng năng lực lãnh đạo cho đội ngũ quản lý. Chị Lan Phương, Giám đốc bộ phận Xúc tiến thương mại, là một nhà quản lý giàu kinh nghiệm, luôn đặt sự phát triển của đội ngũ lên hàng đầu.
Trong một ngành mà trước đây thường được coi là “sân chơi của nam giới”, chị Lan Phương đã khẳng định bản thân bằng sự nhạy bén, linh hoạt và kỷ luật. Chị không chỉ là một quản lý cấp cao mà còn là người truyền lửa cho thế hệ kế tiếp. Với chị, lãnh đạo không chỉ là phân công công việc mà còn là đồng hành, lắng nghe, dẫn dắt và tạo không gian cho đội ngũ phát triển và tự tin thể hiện bản thân. Chị tự hào nhất về những cộng sự đã trưởng thành và vững vàng ở những vị trí mới, tiếp nối hành trình xây dựng hệ thống phân phối bài bản và bền vững.
“Muốn truyền cảm hứng cho người trẻ, trước hết hãy bước vào thế giới của họ, cùng suy nghĩ, học hỏi lẫn nhau và cùng lớn lên trong một môi trường nuôi dưỡng,” chị Phương chia sẻ. Đây cũng chính là tinh thần mà Heineken Việt Nam đang xây dựng.
Tại Heineken Việt Nam, sự trưởng thành của mỗi cá nhân gắn liền với sự phát triển của tập thể, được nuôi dưỡng trong tinh thần đoàn kết, đồng hành và sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau. Dù ở bất kỳ giai đoạn nào trong sự nghiệp, mỗi thành viên đều được tạo điều kiện để học hỏi, đổi mới và phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo. Sự cộng hưởng này không chỉ thúc đẩy sự phát triển cá nhân mà còn góp phần tạo nên một đội ngũ nhân sự linh hoạt, vững vàng, sẵn sàng thích ứng và dẫn dắt trước mọi thay đổi của thị trường.
Admin
Nguồn: VnExpress
