Những chuyến team building ngày càng trở nên đáng ngại đối với nhiều nhân viên văn phòng, đặc biệt là thế hệ trẻ. Trong khi một số người coi đây là cơ hội để gắn kết và thư giãn, số khác lại cảm thấy mệt mỏi và tìm cách trốn tránh.
Thảo, một nhân viên văn phòng, vẫn chưa hết ám ảnh về chuyến đi Vĩnh Phúc năm 2019. Lịch trình dày đặc với các trò chơi vận động dưới trời nắng gắt, di chuyển liên tục và những buổi tiệc rượu kéo dài khiến cô kiệt sức. Từ đó, Thảo luôn tìm cách thoái thác các hoạt động team building, viện đủ lý do như ốm đau, bận việc, dù bị cấp trên phàn nàn về “ý thức tập thể”. Thảo cho rằng những hoạt động này thường rập khuôn, chỉ phù hợp với những người hướng ngoại, khác xa mong muốn nghỉ dưỡng hay khám phá ẩm thực của cô.
Tương tự, Tuấn Kiệt, 25 tuổi, nhân viên một công ty công nghệ ở Hà Nội, luôn cảm thấy bất an mỗi khi nhận được thông báo về chương trình team building. Ám ảnh lớn nhất của anh là tiết mục văn nghệ “cây nhà lá vườn” bắt buộc, cùng với những màn ép rượu bia đến mức say khướt. “Không uống thì bị nói là khinh anh em, coi thường sếp. Uống thì lần nào cũng phải có người dìu về phòng,” Kiệt chia sẻ. Việc công ty thường xuyên tổ chức vào cuối tuần hoặc các kỳ nghỉ lễ dài ngày càng khiến anh khó chịu, cảm thấy thời gian riêng tư bị xâm phạm.
Chủ đề “bị ép đi team building” hay “ghét team building” thường xuyên gây tranh cãi trên mạng xã hội. Một số người cho rằng nên tham gia để gắn kết tập thể, hiểu đồng nghiệp hơn, nhất là khi công ty đã chi tiền. Tuy nhiên, nhiều ý kiến lại coi đây là hoạt động hình thức, với những trò chơi gượng ép, lặp đi lặp lại, cùng với văn hóa ép rượu bia và xâm phạm thời gian riêng tư. “Công việc đã quá căng thẳng, ngày nghỉ chỉ muốn ngủ, ở bên gia đình, lại còn bày vẽ đi du lịch, ép tham gia văn nghệ. Sao không có chuyến nghỉ dưỡng đúng nghĩa?”, một người dùng mạng bình luận.
Chuyên gia tâm lý Nguyễn Thị Tâm nhận định rằng nhân viên trẻ, đặc biệt là Gen Z, thường ưu tiên cảm xúc và không gian cá nhân, do đó ít hào hứng với các hoạt động team building. Một khảo sát năm 2023 cho thấy Gen Z coi trọng thời gian cho gia đình, bạn bè, sức khỏe và du lịch hơn công việc. Họ cũng không muốn lặp lại việc “hy sinh mọi thứ cho công việc” như các thế hệ trước. “Gen Z không ngần ngại bày tỏ sự không hài lòng với công ty, khác với các thế hệ trước thường cố gắng hòa nhập vì lợi ích tập thể,” bà Tâm nói. Việc nhiều công ty tổ chức team building một cách thiếu sáng tạo, cắt giảm ngân sách khiến hoạt động trở nên hình thức, càng làm nhân viên trẻ chán nản.
Tuy nhiên, vẫn có những doanh nghiệp thành công trong việc gắn kết nhân viên thông qua các hoạt động tập thể. Ông Phạm Ngọc Tuân, CEO một công ty phần mềm, tự hào khi 100% nhân viên đều hào hứng tham gia mọi sự kiện của công ty. Bí quyết của ông là xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ gốc rễ, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu. “Chúng tôi không coi team building là một chuyến đi chơi, mà là một phần quan trọng của văn hóa sẻ chia,” ông Tuân giải thích. Công ty thường xuyên tổ chức các buổi nói chuyện, chia sẻ giữa lãnh đạo và nhân viên, từ công việc đến cuộc sống. Các buổi gặp gỡ định kỳ giúp nhân viên bày tỏ tâm tư, giải quyết khúc mắc, tránh những xích mích ngầm. Các hoạt động cũng thường xuyên được đổi mới, như tuần lễ tri ân nhân viên, cùng đi xem phim, viếng Lăng Bác, hay những chuyến du lịch được thiết kế dựa trên ý kiến của nhân viên.
Ngọc Hiệp, một nhân viên truyền thông, chưa từng bỏ lỡ hoạt động team building nào. Cô kể về chuyến trekking, sinh tồn hai ngày không có sóng điện thoại, nơi cô thấy sếp cũng hài hước và dễ gần hơn. Sau mỗi chuyến đi, cô có thêm bạn mới và hiểu hơn về đồng nghiệp.
Để giải quyết tình trạng “trốn” team building, chuyên gia Nguyễn Thị Tâm đề nghị doanh nghiệp cần tìm hiểu mong muốn của nhân viên, tạo môi trường thoải mái, bình đẳng, liên tục đổi mới hoạt động và thể hiện sự đầu tư chỉn chu. “Một năm có một lần để mọi người nghỉ ngơi, đừng cắt giảm chi phí quá nhiều. Tổ chức không chu đáo sẽ khiến mọi người né tránh, mất mục tiêu kết nối,” bà Tâm nhấn mạnh.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã chuyển sang tổ chức team building theo hướng cá nhân hóa, chú trọng trải nghiệm và sở thích của nhân viên. Các hoạt động trải nghiệm kết hợp nghỉ dưỡng, khám phá đang dần thay thế cho các hoạt động thể chất và tiệc tùng truyền thống. Nhiều doanh nghiệp chọn resort hoặc khu du lịch sinh thái, nơi nhân viên vừa nghỉ ngơi, vừa tham gia hội thảo, workshop. “Team building xanh” với các hoạt động gần gũi thiên nhiên cũng được ưa chuộng.
Để team building thực sự vui vẻ và gắn kết, các công ty cần xác định rõ mục tiêu, lên kế hoạch sớm, khảo sát thực tế và chuẩn bị kịch bản chi tiết.
Admin
Nguồn: VnExpress
