Ấn Độ đang nỗ lực khẳng định vị thế trên bản đồ bán dẫn thế giới với tham vọng đầy tham vọng trị giá 21 tỷ USD. Theo Hiệp hội Điện tử và Bán dẫn Ấn Độ (IESA), khoản đầu tư này đã được rót vào hàng loạt dự án từ đầu năm ngoái, hứa hẹn sản lượng chip có thể đạt tới 91 triệu đơn vị mỗi ngày khi tất cả đi vào hoạt động trong năm tới.
Hiện tại, Ấn Độ tiêu thụ khoảng 40 tỷ USD chip bán dẫn mỗi năm, hoàn toàn phụ thuộc vào nhập khẩu. Dự kiến đến năm 2030, nhu cầu này sẽ tăng lên 103 tỷ USD, một phần trong số đó sẽ được đáp ứng bởi nguồn cung nội địa.
Trọng tâm của kế hoạch 21 tỷ USD là các đơn vị ATMP (lắp ráp, kiểm tra, đánh dấu, đóng gói) và OSAT (lắp ráp và thử nghiệm bán dẫn thuê ngoài), công đoạn cuối cùng trước khi chip đến tay người tiêu dùng. IESA nhấn mạnh rằng quy trình này đóng góp 15% giá trị của chip, tạo tiền đề để Ấn Độ tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu.
Nhà máy chip của Tata Electronics tại Gujarat, với vốn đầu tư 11 tỷ USD và dự kiến hoàn thành vào năm 2027, sẽ là một trung tâm quan trọng. Nhà máy này có công suất dự kiến 50.000 tấm bán dẫn (wafer) mỗi tháng, phục vụ cho các lĩnh vực ô tô, viễn thông và trí tuệ nhân tạo (AI). Bên cạnh Tata Electronics, còn có sự tham gia của các công ty khác như Micron Technology (đang xây dựng nhà máy trị giá 2,75 tỷ USD), Keynes Technology India, CG Power, Foxconn và một số dự án nhỏ hơn.
Ông Sudeep Shivalli, Giám đốc phụ trách thị trường Ấn Độ của hãng thiết kế chip Synopsys (Mỹ), nhận xét: “Tất cả các dự án đang trong giai đoạn thiết lập nhà máy. Chúng ta sẽ thấy những thành quả đầu tiên trong vài năm tới. Sản xuất bán dẫn rất phức tạp, nhưng Ấn Độ đã có một khởi đầu tốt. Có thể mất ít nhất 2-3 năm để xây dựng hệ sinh thái, nhưng họ đã có một sự khởi động mạnh mẽ”.
Việc thúc đẩy sản xuất chip trong nước không chỉ giúp Ấn Độ thu hút các tập đoàn lớn trên toàn cầu mà còn tạo ra khoảng 35.000-40.000 việc làm trực tiếp, cùng với số lượng việc làm gián tiếp dự kiến gấp 10 lần.
Ông Danish Faruqui, CEO của công ty tư vấn đầu tư bán dẫn Fab Economics (Mỹ), nhận định: “Khi Ấn Độ tiến gần hơn đến năng lực OSAT thông qua 5 dự án của mình, nước này có tiềm năng lớn để trở thành một nước xuất khẩu bán dẫn hàng đầu trong 2-3 năm tới”.
Tuy nhiên, các nhà phân tích cũng đưa ra những cảnh báo về thách thức trên con đường hiện thực hóa tham vọng này. Ông Manish Rawat, chuyên gia phân tích bán dẫn của TechInsights, cho rằng việc chuyển đổi từ vốn đầu tư thành sản lượng wafer thực tế sẽ mất nhiều thời gian. “Ấn Độ rất tham vọng với 21 tỷ USD cho bán dẫn, nhưng sản lượng wafer thực tế và doanh thu thương mại vào năm 2026 sẽ bị hạn chế. Đến năm 2026, chỉ khoảng 10-15% khoản đầu tư theo kế hoạch có khả năng chuyển thành doanh thu”.
Theo ông Rawat, doanh thu ban đầu chủ yếu sẽ đến từ các hoạt động hậu cần như OSAT, dịch vụ thiết kế hoặc sản xuất khối lượng nhỏ bằng các tiến trình đã trưởng thành, thay vì sản xuất wafer quy mô lớn. Fab Economics ước tính đến năm 2028, tổng công suất của các nhà máy theo dự án 21 tỷ USD của Ấn Độ có thể đạt hơn 80.000 tấm wafer mỗi tháng, tương đương khoảng một triệu wafer mỗi năm. Dù vậy, CEO Faruqui cho rằng nhu cầu thị trường sẽ vượt xa nguồn cung này.
Các chuyên gia nhận định Ấn Độ sẽ chủ yếu tập trung vào các tiến trình sản xuất chip đã trưởng thành, với 28-90 nm là chiến lược chủ đạo. Ông Rawat giải thích: “Các tiến trình trưởng thành có vai trò rất quan trọng, chiếm hơn 40% nhu cầu wafer toàn cầu, đặc biệt là trong các lĩnh vực như ô tô, quản lý năng lượng, IoT và các ứng dụng công nghiệp”.
Cơ hội dài hạn của Ấn Độ nằm ở việc phục vụ thị trường toàn cầu, đặc biệt là phân khúc xe điện đang phát triển nhanh chóng. Trong đó, Tesla được xem là một khách hàng tiềm năng lớn, khi công ty này đang có kế hoạch tăng gấp đôi chuỗi cung ứng linh kiện bán dẫn của mình.
Tuy nhiên, Ấn Độ cũng phải đối mặt với những khó khăn, đặc biệt là sự hạn chế của chuỗi cung ứng bán dẫn. Ông Faruqui cảnh báo: “Hệ sinh thái chuỗi cung ứng vật liệu và thiết bị bán dẫn hiện không tồn tại ở Ấn Độ, đây là một yếu tố thành công quan trọng”. Ông Rawat đồng tình và cho rằng Ấn Độ cần bản địa hóa chuỗi cung ứng bằng cách phát triển các cụm bán dẫn với nhà cung cấp và hậu cần tích hợp.
Một rào cản khác là vấn đề nhân tài. Ông Faruqui nhận định: “Với tình trạng khủng hoảng nguồn cung nhân tài trong lĩnh vực sản xuất và đóng gói chip tại Ấn Độ, nước này có thể phải thu hút một lượng khổng lồ nhân sự giỏi trong lĩnh vực này trong thập kỷ tới. Rõ ràng, chi phí cho hoạt động này có thể lên đến hàng trăm tỷ USD”.
Ông Faruqui nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược phát triển nhân tài sản xuất chất bán dẫn trong nước và công bố rộng rãi trên thế giới để thu hút nhân lực. Ông Rawat cũng đồng tình, cho rằng sự thiếu hụt nhân lực có tay nghề, đặc biệt là kỹ thuật viên và chuyên gia sản xuất, là một rào cản lớn.
Để giải quyết vấn đề này, Ấn Độ đã bắt đầu đào tạo 85.000 kỹ sư thiết kế chip trong vòng 5 năm. Bên cạnh đó, quốc gia này cũng được đánh giá cao về tốc độ phê duyệt quy định và trợ cấp nhanh hơn so với các địa điểm sản xuất chất bán dẫn khác trên toàn cầu.
Ông Rawat kết luận: “Tham vọng về chất bán dẫn của Ấn Độ rất hứa hẹn. Nhưng việc tập trung vào cơ sở hạ tầng, nhân tài và sự sẵn sàng của hệ sinh thái mới quyết định liệu hàng tỷ USD này có trở thành những tấm wafer hoàn thiện hay chỉ là một đống giấy thiết kế”.
Admin
Nguồn: VnExpress
