Cuốn sách “Nvidia – Cỗ máy tư duy vĩ đại” của Stephen Witt, dày 459 trang với 23 chương, đã ra mắt độc giả Việt Nam vào tháng 3 vừa qua. Tác phẩm tập trung vào chân dung Jensen Huang, người sáng lập và điều hành tập đoàn Nvidia, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực thiết kế và sản xuất bộ xử lý đồ họa (GPU), cùng những công nghệ tiên tiến liên quan đến đồ họa máy tính và trí tuệ nhân tạo (AI).
Cuốn sách đi sâu vào tiểu sử của Jensen Huang, một người gốc Đài Loan từng trải qua tuổi thơ ở Thái Lan trước khi chuyển đến vùng nông thôn Kentucky, Mỹ, khi mới 10 tuổi. Tại đây, ông phải sống xa gia đình, đối mặt với rào cản ngôn ngữ, sự cô lập và bắt nạt, thậm chí phải ở chung phòng với những người có quá khứ bạo lực. Tuy nhiên, tác giả nhận định rằng, chính những khó khăn này đã rèn giũa nên bản lĩnh và khả năng ứng phó với nghịch cảnh của Huang, đồng thời dạy ông về “giá trị của sự chăm chỉ”.
Theo Stephen Witt, tố chất lãnh đạo là một trong những phẩm chất nổi bật của Jensen Huang. Để đảm bảo tính khách quan, tác giả đã phỏng vấn nhiều bạn bè và đồng nghiệp của vị CEO này. Chẳng hạn, Malachowsky và Curtis Priem, hai nhà thiết kế vi mạch của Sun Microsystems, đã nhận thấy tiềm năng lãnh đạo ở Huang và mời ông tham gia vào công ty khởi nghiệp của họ, chính là Nvidia, với vai trò quản lý điều hành. Việc Huang giữ vị trí CEO trong suốt hơn ba thập kỷ phát triển của tập đoàn là minh chứng rõ ràng cho tài năng của ông.
Một trong những bí quyết thành công của Nvidia là việc xây dựng một nguyên tắc làm việc khắt khe. Huang luôn đặt ra những yêu cầu cao về cả cường độ và chất lượng công việc. Ông không ngần ngại chỉ trích công khai những cá nhân mắc lỗi để những người khác có thể rút kinh nghiệm. Krik, một cộng sự của Huang, cho rằng “việc quát tháo là một phần trong chiến lược thúc đẩy tinh thần của anh ấy. Khi tra tấn một người, anh ấy đang ép cả tập thể phải rút ra được bài học – và chắc chắn họ sẽ không bao giờ quên được”.
Mặc dù phải đối mặt với áp lực lớn, nhiều nhân viên vẫn “sùng bái” Huang vì hiểu được phong cách lãnh đạo của ông. Trong số hơn 100 nhân viên (cả cũ và hiện tại) mà Stephen Witt phỏng vấn, hầu hết đều nhớ những câu chuyện cảm động về Huang. Một nhân viên từng bị Huang làm bẽ mặt trước nhiều người (thậm chí bị yêu cầu trả lại toàn bộ lương) kể rằng khi anh bị chẩn đoán mắc bệnh hiểm nghèo, chính Huang đã đề nghị chi trả toàn bộ chi phí điều trị bằng tiền cá nhân. Một câu chuyện khác là khi Ben Garlick, một quản lý cấp cơ sở phụ trách 10 người, quyết định rời Nvidia để tham gia một dự án khởi nghiệp, Huang đã gần như “cầu xin” anh ở lại, khiến Garlick vô cùng bất ngờ vì “Tôi thậm chí không nghĩ rằng Jensen biết tên tôi”.
Tuy nhiên, cũng có nhiều ý kiến lo ngại rằng sự thẳng thắn của Huang, dù xuất phát từ ý tốt, có thể gây tổn thương cho người khác trong thời gian dài. Cuốn sách viết: “Nếu phải nói về một nhược điểm của Huang, có lẽ đó chính là sự thẳng thắn đến mức cực đoan, đôi khi chạm đến ranh giới của sự xúc phạm. Huang không mấy kiên nhẫn với những ai bất đồng quan điểm với mình”.
Để đạt được những đột phá, người lãnh đạo cần dám chấp nhận rủi ro. Một trong những quyết định quan trọng của Jensen Huang là đặt cược tương lai của Nvidia vào CUDA. Bất chấp sự hoài nghi từ thị trường, nội bộ và những ám ảnh từ những thất bại trong quá khứ, ông vẫn tin rằng GPU không chỉ dành cho game mà còn là nền tảng cho tính toán hiệu năng cao và AI. Trong thời điểm khó khăn, ông đã viết tắt dòng chữ “O.I.A.L.O” (Once in a Lifetime Opportunity – Cơ hội chỉ có một lần trong đời) lên bảng để nhắc nhở bản thân không được từ bỏ. Ngay cả khi ở vị trí cuối cùng trên thị trường cạnh tranh, ông vẫn coi đó là cơ hội để quan sát những đối thủ phía trước.
Sự kiên định đến mức cố chấp này đã giúp canh bạc CUDA thành công, đưa CUDA trở thành nền tảng quan trọng trong cuộc cách mạng AI toàn cầu. Đồng thời, nó cũng nâng tầm Nvidia từ một nhà sản xuất chip đồ họa thành một thế lực định hình tương lai công nghệ của nhân loại. Tờ The Guardian nhận định: “Nếu AI là bộ não của xã hội hiện đại thì Nvidia là kiến trúc sư thiết kế nó”.
Cuốn sách cũng đề cập đến những lo ngại về mối đe dọa tiềm tàng từ AI. Tuy nhiên, Jensen Huang cho rằng điều đó không đáng lo ngại vì AI không có khả năng tự nhận thức. Ông giải thích: “Sự tự tin của Jensen bắt nguồn từ những điểm khác biệt cơ bản giữa AI và bộ não sinh học. Các hệ thống AI cũng không kết nối với hệ thần kinh tự động. Chúng không có vùng dưới đồi, không có hồi hải mã, cũng chẳng có tuyến tùng. AI không bị ảnh hưởng bởi hormone, không có ham muốn giới tính, không cần ngủ, không thể yêu thương con cái, và chưa bao giờ có một giấc mơ”.
Tác giả Stephen Witt đặt câu hỏi: “Liệu Huang, bị cám dỗ bởi sức mạnh của những gì ông ấy đã xây dựng, có đang đánh cược với tương lai của loài người không?”. Khi hỏi trực tiếp Jensen Huang, tác giả chỉ nhận lại sự tức giận vì ông cho rằng đây là một câu hỏi lặp đi lặp lại và gây mệt mỏi.
Việc phủ nhận những tác hại tiềm tàng của AI trong tương lai là một tư tưởng nhất quán trong các phát biểu của Huang. Theo tác giả, vào tháng 5/2023, Huang đã không ký vào tuyên bố khẳng định nguy cơ AI vượt tầm kiểm soát, tương đương với chiến tranh hạt nhân. Khi SB 1047 của California, một dự luật nhằm ngăn ngừa các thảm họa liên quan đến AI, được đề xuất vào tháng 2/2024, Jensen Huang đã không đưa ra bình luận công khai, nhưng ông tiếp tục nhấn mạnh rằng không có dữ liệu nào chứng minh cho những suy đoán về rủi ro AI. Gần đây nhất, vào cuối tháng 5, Jensen Huang đã chỉ trích dự báo “AI gây thất nghiệp” của CEO Anthropic tại sự kiện VivaTech ở Paris.
Stephen Witt, 46 tuổi, là một nhà báo điều tra, tác giả sách và nhà sản xuất phim truyền hình người Mỹ. Ông nổi tiếng với khả năng kể chuyện hấp dẫn và những bài viết chuyên sâu về công nghệ và kinh doanh. Các tác phẩm của ông đã xuất hiện trên nhiều tờ báo và tạp chí uy tín như The New Yorker, Financial Times, Wall Street Journal và GQ. Các cuốn sách đã xuất bản của ông bao gồm “The Thinking Machine: Jensen Huang, Nvidia, and the World’s Most Coveted Microchip” và “How music got free”.
Admin
Nguồn: VnExpress
