NT Logistics, một nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL) có trụ sở tại Texas, Hoa Kỳ, đang hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành thực phẩm và đồ uống tối ưu hóa quy trình vận chuyển. Bằng cách áp dụng mô hình vận chuyển tập trung, kết hợp giữa thực thi, phân tích dữ liệu và chiến lược, NT Logistics hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí cho khách hàng.
Điểm khác biệt của NT Logistics so với nhiều đơn vị 3PL khác là sự tập trung vào một chiến lược toàn diện. Trong hơn hai thập kỷ hoạt động, công ty đã phát triển một mô hình kết hợp giữa quản lý logistics hàng ngày, tư vấn chuyên sâu, phân tích chi phí và dữ liệu. Nền tảng công nghệ độc quyền NTelligence đóng vai trò then chốt trong chiến lược này, cung cấp cho khách hàng bảng điều khiển trực quan theo thời gian thực, được tùy chỉnh dựa trên các chỉ số KPI cụ thể của từng doanh nghiệp.
Theo ông Lynn Gravley, Chủ tịch kiêm CEO của NT Logistics, công ty mang đến sự minh bạch hoàn toàn về chi phí và hiệu suất logistics. Điều này cho phép khách hàng đưa ra các quyết định nhanh chóng và sáng suốt hơn, dựa trên sự hiểu biết rõ ràng về các yếu tố phát sinh chi phí và cách thức giảm thiểu chúng.
Hiệu quả trong ngành thực phẩm và đồ uống được NT Logistics chứng minh bằng những con số cụ thể. Trong một dự án tái cấu trúc mạng lưới gần đây, công ty đã giúp một khách hàng giảm 29,6% số chuyến giao hàng, tăng 14,1% trọng lượng mỗi pallet, giảm 11% quãng đường vận chuyển và tăng 42% trọng lượng mỗi điểm dừng. Những cải thiện này đạt được nhờ phân tích kỹ lưỡng hành vi đặt hàng, xây dựng lại mạng lưới vận chuyển và điều chỉnh tần suất giao hàng.
Nền tảng NTelligence cung cấp dữ liệu chi tiết, cho phép các thương hiệu theo dõi chi phí đến từng xu ở cấp độ khách hàng, đơn hàng và từng đơn mua hàng. Nhờ đó, khách hàng có thể đưa ra các quyết định sáng suốt liên quan đến các khoản phụ phí, mật độ tuyến đường và tối ưu hóa pallet. Nền tảng này cũng theo dõi hiệu suất giao hàng, giúp doanh nghiệp cân bằng giữa chi phí và độ tin cậy của dịch vụ.
Phương pháp tiếp cận của NT Logistics được thiết kế riêng cho ngành thực phẩm và đồ uống, nơi độ tươi và thời hạn sử dụng là yếu tố then chốt. Bằng cách rút ngắn thời gian vận chuyển và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh, NT góp phần giảm thiểu độ trễ có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Mô hình vận chuyển của công ty bao gồm nhiều điểm dừng, xử lý sự cố theo thời gian thực và trách nhiệm dựa trên KPI.
Thay vì áp dụng một giải pháp chung cho tất cả, NT Logistics tùy chỉnh mô hình vận hành để phù hợp với những thách thức riêng biệt của từng thương hiệu thực phẩm và đồ uống đang phát triển. Chiến lược này bao gồm tối ưu hóa cả đầu vào và đầu ra, lập kế hoạch cho các lô hàng nguyên xe (TL) và hàng lẻ (LTL), cùng với báo cáo lợi nhuận theo khách hàng, tuyến đường và loại sản phẩm.
Trong một dự án hợp tác, NT đã hỗ trợ một thương hiệu thực phẩm đông lạnh tự quản lý logistics đầu vào, giúp giảm chi phí nguyên liệu thô và tiết kiệm hàng trăm nghìn đô la mà không làm gián đoạn hoạt động.
Ông Gravley nhấn mạnh rằng mục tiêu của NT Logistics không chỉ là tăng số lượng chuyến hàng mà là xây dựng một mạng lưới vận chuyển thông minh hơn. Công ty sẵn sàng giảm doanh thu của mình để cắt giảm chi phí cho khách hàng, bởi sự thành công lâu dài của họ là ưu tiên hàng đầu.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm, NT Logistics chuyên phục vụ các thương hiệu thực phẩm và đồ uống tầm trung thông qua mô hình vận chuyển tập trung, kết hợp giữa công nghệ, phân tích dữ liệu và tư vấn chiến lược. Công ty không chỉ đơn thuần là một nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển mà còn là đối tác đồng hành cùng khách hàng trong việc tối ưu hóa mạng lưới, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu suất giao hàng. Nền tảng công nghệ NTelligence do công ty phát triển là yếu tố then chốt giúp hiện thực hóa các mục tiêu này, mang lại lợi ích thiết thực cho các doanh nghiệp trong ngành.
Admin
Nguồn: VnExpress
