Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang dần phục hồi, Teraland, một đơn vị phân phối bất động sản tại khu vực phía Nam, đặt mục tiêu mở rộng đội ngũ nhân sự kinh doanh lên 400 người trong năm nay. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm đón đầu các cơ hội mới, dựa trên nền tảng vững chắc mà công ty đã xây dựng trong hơn 6 năm qua.
Đại diện Teraland nhấn mạnh, để thu hút và giữ chân nhân tài, công ty không ngừng hoàn thiện các chính sách đãi ngộ. Trong suốt quá trình hoạt động, Teraland luôn cam kết trả lương và hoa hồng đúng hạn, đi kèm với các chính sách thưởng nóng minh bạch và lộ trình thăng tiến rõ ràng.
Không chỉ vậy, công ty còn đảm bảo đầy đủ các quyền lợi cho nhân viên như ký hợp đồng lao động, tham gia bảo hiểm xã hội, nghỉ phép và khám sức khỏe định kỳ, cũng như tổ chức du lịch hàng năm. Teraland đặc biệt chú trọng xây dựng môi trường làm việc gắn kết thông qua các hoạt động nội bộ và chương trình đào tạo phát triển cá nhân, với mục tiêu tạo ra một “khu vườn tốt” để ươm mầm và phát triển những “hạt giống” nhân sự tài năng trong lĩnh vực bất động sản.
Minh chứng cho sự phát triển này, trong nửa đầu năm 2024, với đội ngũ 150 nhân sự, Teraland đã phân phối thành công 623 căn hộ. Thành quả này là động lực để công ty tiếp tục mở rộng quy mô, chuẩn bị cho các đợt triển khai sản phẩm tiếp theo.
Tuy là một thương hiệu còn khá trẻ, Teraland đã từng bước khẳng định vị thế trên thị trường thông qua việc tham gia phân phối nhiều dự án lớn như Bcons Plaza, Bcons Bee, Bcons Sala, Bcons Polygon, Bcons Polaris, Bcons City, Bcons Avenue và Bcons Solary. Nhờ hiệu quả phân phối, Teraland đã trở thành một trong bốn đối tác chiến lược của Tập đoàn Bcons trong việc phân phối các dự án căn hộ.
Tổng Giám đốc Teraland, ông Cao Sĩ Đức, cho biết việc liên tục được Tập đoàn Bcons vinh danh là đối tác phân phối xuất sắc là minh chứng cho chiến lược phát triển dài hạn mà công ty kiên trì theo đuổi. Để đạt được điều này, Teraland tập trung củng cố ba trụ cột chính: văn hóa doanh nghiệp, hệ thống quản lý và bộ khung quản lý.
Theo ông Đức, Teraland đặc biệt chú trọng đào tạo kỹ năng quản lý chuyên sâu cho đội ngũ lãnh đạo, xem quản lý là một nghề chuyên nghiệp đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và sự học hỏi liên tục. Đồng thời, công ty kế thừa các giá trị văn hóa cốt lõi của Tập đoàn Bcons, bao gồm kỷ luật, tinh thần nêu gương, học tập – kế thừa và chữ tín. Sự kết hợp giữa văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và hệ thống quản lý bài bản đã tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mỗi cá nhân có thể phát triển và trở thành chuyên gia trong lĩnh vực bất động sản.
Bên cạnh yếu tố con người, Teraland còn không ngừng cải tiến hệ thống bán hàng và cơ chế giám sát báo cáo. Mọi hoạt động kinh doanh đều được đo lường và đánh giá thông qua tỷ lệ chuyển đổi, giúp ban lãnh đạo nhanh chóng nắm bắt vấn đề và đưa ra các giải pháp kịp thời. Phương pháp bán hàng cũng được chuẩn hóa thành quy trình dễ hiểu, áp dụng đồng bộ cho toàn bộ đội ngũ và thường xuyên được luyện tập.
Đáng chú ý, Teraland là một trong số ít các sàn giao dịch bất động sản áp dụng hệ thống quản trị mục tiêu OKRs (Objectives and Key Results) vào hoạt động kinh doanh. Nhân viên được hướng dẫn làm việc theo quy trình rõ ràng: xác định mục tiêu theo chu kỳ, lập kế hoạch tuần, kế hoạch ngày, họp check-in hàng ngày và sử dụng “To-do list thông minh”. Quy trình này giúp nâng cao hiệu suất làm việc và tối ưu hóa kết quả.
Ông Đức chia sẻ thêm, mặc dù phương pháp làm việc này còn khá mới mẻ đối với nhiều nhân viên kinh doanh vốn quen với sự tự do, nhưng thực tế đã chứng minh hiệu quả rõ rệt thông qua mức thu nhập của họ. Trong thời gian qua, nhiều nhân sự của Teraland đã đạt mức thu nhập trên 100 triệu đồng mỗi tháng, cho thấy sự thành công của mô hình quản lý mới này.
Admin
Nguồn: VnExpress
