Với mục tiêu đưa sản phẩm chất lượng đến gần hơn với người tiêu dùng Việt, tập đoàn Aeon đang triển khai chiến lược phát triển song phương, kết hợp cả chiều dọc lẫn chiều ngang.
Theo đó, về chiều dọc, Aeon tập trung cải tiến chuỗi cung ứng, phát triển các sản phẩm nhãn hàng riêng, đồng thời duy trì chất lượng cao với mức giá hợp lý. Về chiều ngang, tập đoàn đẩy mạnh mở rộng hệ thống, đa dạng hóa thị trường, nâng cao trải nghiệm mua sắm trên toàn quốc. Bên cạnh đó, Aeon cam kết đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng địa phương, hướng tới gắn kết lâu dài với xã hội Việt Nam.
Ông Tezuka Daisuke, Thành viên Ban điều hành Tập đoàn, Trưởng đại diện Tập đoàn Aeon tại Việt Nam kiêm Tổng giám đốc Aeon Việt Nam, khẳng định Việt Nam là thị trường có tốc độ tăng trưởng cao nhất của Aeon ở nước ngoài, và tập đoàn đang đi đúng lộ trình tăng trưởng đã đề ra.
Tuy nhiên, ông cũng nhìn nhận rằng, so với tiềm năng của một thị trường hơn 100 triệu dân, quy mô cửa hàng và doanh thu của Aeon tại Việt Nam vẫn còn khiêm tốn. Dù vậy, thị trường bán lẻ Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt khi kênh bán lẻ hiện đại chỉ mới chiếm 12% – 15% thị phần.
Để mở rộng kinh doanh, Aeon tiếp tục đa dạng hóa các mô hình bán lẻ, triển khai linh hoạt theo đặc thù của từng đô thị, khu dân cư và nhu cầu của người dân địa phương. Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường và mở rộng độ phủ thương hiệu trên toàn quốc. Kế hoạch đến năm 2025 bao gồm việc phát triển 4 trung tâm mua sắm thương mại, trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị, mở thêm ít nhất 10 siêu thị Aeon MaxValu, các chuỗi cửa hàng chuyên doanh, và đẩy mạnh kênh thương mại điện tử Aeon Eshop với dịch vụ giao hàng toàn quốc. Về mặt khu vực, Aeon không chỉ tập trung vào các thành phố lớn như TP.HCM và Hà Nội mà còn hướng đến việc mở rộng đến các tỉnh, thành khác.
Song song với việc mở rộng, Aeon chú trọng phát triển chuỗi cung ứng toàn diện, khép kín, từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm đến phân phối, nhằm đảm bảo chất lượng, ổn định nguồn cung và giá thành hợp lý.
Đặc biệt, chiến lược phát triển sản phẩm nhãn hàng riêng được định hình nhằm hiện thực hóa giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Thông qua việc phát triển các sản phẩm sản xuất tại Việt Nam và chỉ có tại Aeon, như nhãn hàng riêng TopValu và Home Coórdy, tập đoàn mong muốn xây dựng chuỗi cung ứng toàn diện, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng địa phương với mức giá hợp lý, đồng thời duy trì tiêu chuẩn chất lượng. Aeon cũng không ngừng nâng cao năng lực của các nhà cung cấp nội địa, mở rộng cơ hội đưa các sản phẩm Việt Nam mang thương hiệu TopValu ra thị trường quốc tế, ví dụ như cà phê từ Sơn La, các loại trái cây sấy (mít, chuối) hay hoa tươi Đà Lạt xuất khẩu sang Nhật Bản.
Với triết lý phát triển cùng cộng đồng địa phương, Aeon triển khai các hoạt động bền vững dựa trên ba trụ cột: kinh tế, môi trường và xã hội. Các hoạt động này bao gồm thúc đẩy tiêu thụ hàng Việt, bảo vệ môi trường, xây dựng không gian sống xanh và phát triển cộng đồng. Doanh nghiệp đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực trẻ, thông qua chương trình đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bán lẻ tại Việt Nam, với sự tham vấn của Bộ Công Thương, góp phần thực hiện “Chiến lược phát triển thương mại trong nước đến năm 2030, tầm nhìn 2045” của Chính phủ.
Ông Tezuka Daisuke chia sẻ về sứ mệnh của mình: “Tôi đến Việt Nam với nhiệm vụ xây dựng chiến lược phát triển đáp ứng kỳ vọng của tập đoàn, nhưng trên hết là để mang đến hạnh phúc, sự tiện lợi và chất lượng sống tốt hơn cho người tiêu dùng Việt Nam”.
Trước đó, trong năm 2024, Aeon tại Việt Nam đã đạt mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng, 120% so với cùng kỳ, trở thành thị trường ngoài Nhật Bản có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong khu vực. Trong năm này, Aeon đã khai trương thêm 3 trung tâm mua sắm, trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị, nâng tổng số lên 9. Các trung tâm này luôn nằm trong nhóm dẫn đầu toàn tập đoàn về doanh thu, đồng thời thu hút lượng khách hàng lớn, cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường Việt Nam.
Admin
Nguồn: VnExpress
