Trong bối cảnh đô thị hóa diễn ra mạnh mẽ, dân số tập trung ngày càng đông tại các thành phố lớn, Việt Nam đang đối mặt với thách thức không chỉ là xây dựng thêm nhà ở mà còn là nâng cao chất lượng sống, đảm bảo đô thị trở thành không gian nuôi dưỡng cộng đồng, bảo tồn văn hóa và hướng tới sự phát triển bền vững. Nhà nước đóng vai trò định hướng và ban hành chính sách, trong khi các doanh nghiệp tư nhân có trách nhiệm hiện thực hóa những mục tiêu này.
Bà Thi Anh Đào, Giám đốc khối Marketing của Masterise Group, đã chia sẻ quan điểm về vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong việc định hình diện mạo và nâng tầm chuẩn sống đô thị tại Việt Nam trong talkshow “Kiến tạo đất nước” phát sóng trên Cổng thông tin Chính phủ.
Theo bà Đào, doanh nghiệp tư nhân hoàn toàn có thể đóng vai trò quan trọng trong việc nâng tầm chuẩn sống đô thị, nhưng không thể áp đặt một cách chủ quan mà phải đồng hành cùng các chính sách vĩ mô và xuất phát từ nhu cầu thực tế của người dân. Bà nhấn mạnh rằng việc “nâng chuẩn sống” không chỉ là một khẩu hiệu mà còn là một áp lực nghề nghiệp đối với những người làm trong ngành bất động sản.
Trong bối cảnh đô thị hóa diễn ra nhanh chóng, việc nâng chuẩn sống không chỉ đơn thuần là bổ sung tiện nghi mà còn là kiến tạo hệ thống kết nối và mang lại giá trị thực cho người dân. Nếu chỉ tạo ra những khu đô thị sang trọng nhưng biệt lập, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng “tháp ngà”, xa hoa nhưng không dành cho số đông, thiếu liên kết và không đáp ứng được nhu cầu cuộc sống hàng ngày.
Masterise Group xem việc gắn “chuẩn sống” với trách nhiệm xã hội và phát triển đất nước là ưu tiên hàng đầu. Do đó, nâng cao chuẩn sống vừa là mục tiêu kinh doanh, vừa là cam kết dài hạn với cộng đồng. Tầm nhìn này được thể hiện rõ nét qua Masterise Homes, một thành viên của Masterise Group, thương hiệu đã có hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong việc kiến tạo không gian sống cho người Việt.
Bà Đào cho biết Masterise Homes đã lựa chọn một hướng đi riêng, phát triển các dự án theo định nghĩa mới về “hàng hiệu” trong bất động sản, nhằm nâng cao chất lượng sống và kiến tạo trải nghiệm xứng tầm cho cư dân.
Theo bà, “hàng hiệu” dưới góc nhìn của Masterise Group không chỉ là sự xa xỉ mà còn là sự đảm bảo về chất lượng sống, mà ngay cả giới trung lưu, thượng trung lưu và thế hệ trẻ thành đạt của Việt Nam cũng có thể tiếp cận. Một dự án “hàng hiệu” phải đáp ứng bốn tiêu chí cốt lõi: tỉ mỉ trong từng chi tiết, bảo chứng giá trị theo thời gian, mang cảm hứng di sản và được quốc tế công nhận.
Bà Đào khẳng định tầm nhìn này của Masterise Group góp phần giảm thiểu những “tháp ngà” xa xỉ không dành cho số đông, tập trung vào việc kiến tạo không gian sống thực sự đáp ứng những nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau.
Trong bối cảnh Nghị quyết 10 xác định kinh tế tư nhân là động lực quan trọng và Nghị quyết 06 đặt mục tiêu phát triển đô thị bền vững đến năm 2045, bà Đào cho rằng các doanh nghiệp cần nhìn nhận mình là một phần của hệ sinh thái kiến quốc. Do đó, các doanh nghiệp trong ngành không thể chỉ dừng lại ở việc “xây nhà để bán” mà còn phải tham gia kiến tạo môi trường sống, cân bằng lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường, phù hợp với tinh thần của các nghị quyết. Để kiến tạo một khu đô thị đáng sống, cần có sự chung tay của nhiều bên: quy hoạch từ Nhà nước, chính sách hỗ trợ phù hợp và cách tiếp cận trách nhiệm, tử tế từ doanh nghiệp.
Bà nhận định rằng để phát triển đô thị Việt Nam tương xứng với quốc tế, không chỉ dựa vào quy định của Nhà nước hay vốn đầu tư mà còn từ cách thức mỗi doanh nghiệp kiến tạo khu đô thị, không chỉ xây dựng nhiều tòa nhà mà còn biến nơi đó thành một không gian đáng sống.
Một điểm khác biệt khi doanh nghiệp tư nhân Việt Nam bước ra quốc tế, theo bà Đào, là “chất Việt Nam”. Đó là khả năng tạo ra không gian sống vừa đạt chuẩn quốc tế, vừa giữ được mối liên kết văn hóa và nguồn cội, thể hiện qua thiết kế, cảnh quan và các công trình công cộng.
Masterise Group đã chọn một con đường dài hạn, chấp nhận nhiều ràng buộc trách nhiệm để hướng đến một tương lai bền vững. Tập đoàn xác định rằng lợi ích của doanh nghiệp không thể tách rời khỏi lợi ích của cộng đồng. Khi cư dân phát triển về kinh tế, tinh thần và giá trị sống, họ sẽ đồng cảm và trân trọng những giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho xã hội.
Do đó, việc phát triển khu đô thị cần phải trở thành nơi cư dân tìm thấy sự kết nối với bản thân và cộng đồng, đồng thời là nơi cân bằng và tái tạo năng lượng. Hơn nữa, đó phải là nơi cư dân cảm nhận được những giá trị sống bền vững, song hành cùng họ trong tương lai.
Bà Đào cho rằng giá trị lâu dài của bất động sản không chỉ đến từ “phần cứng” như hạ tầng và thiết kế, mà còn từ “phần mềm” như chất lượng cộng đồng và cách cư dân cùng nhau kiến tạo lối sống.
Để thực hiện điều này, doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở triết lý mà cần biến kinh nghiệm, bài học và hợp tác quốc tế thành một hệ thống tiêu chuẩn cho từng dòng sản phẩm. Bà Đào cho biết mỗi phân khúc khách hàng sẽ có một bộ tiêu chuẩn riêng, đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu thực tế thay vì áp dụng chung một công thức.
Điển hình là dự án đô thị The Global City, được phát triển bởi Masterise Homes. Tại đây, mô hình “thành phố 15 phút” được áp dụng, trong đó mọi nhu cầu thiết yếu như giáo dục, y tế, mua sắm, giải trí và không gian xanh đều có thể tiếp cận trong vòng 15 phút đi bộ. Việc đưa chuẩn quốc tế này vào Việt Nam giúp cư dân tiết kiệm thời gian và có thêm “thời gian chất lượng” cho bản thân, gia đình và cộng đồng.
Các chuẩn mực quốc tế này được điều chỉnh để phù hợp với văn hóa Việt Nam. Trong thiết kế nhà ở tại The Global City, nhiều yếu tố gắn với bản sắc văn hóa TP HCM được lồng ghép, giúp cư dân vừa sống trong một đô thị quốc tế, vừa không xa rời cội nguồn. Quy hoạch cũng tính đến việc phân bổ không gian theo nhu cầu đa dạng của người trẻ, gia đình và người cao tuổi, qua đó hình thành một đô thị bao dung, nơi nhiều tầng lớp cùng chung sống.
Bà Thi Anh Đào nhấn mạnh rằng những triết lý này được chuyển hóa thành quy chuẩn cụ thể từ thiết kế đến vận hành và quản lý. Khi đó, giá trị mới thực sự đến tay cư dân và ngược lại, nâng cao giá trị dài hạn cho cả dự án lẫn thương hiệu.
Cuối cùng, lãnh đạo Masterise Group khẳng định rằng để đạt được mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045, Việt Nam cần phát triển một hệ thống đô thị bền vững, cạnh tranh và nhân văn. Sự đồng hành của khối tư nhân là không thể thiếu, nhưng quan trọng hơn là cần có những doanh nghiệp biết “kiến tạo” chứ không chỉ “phát triển”.
Admin
Nguồn: VnExpress
