Ngành du lịch Việt Nam đang đối mặt với một thách thức lớn: đạt mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế vào năm 2025 theo Nghị quyết 226 của Chính phủ. Tuy nhiên, số liệu thống kê hiện tại cho thấy mục tiêu này còn rất xa vời, đòi hỏi những giải pháp đột phá và quyết liệt.
**Bài toán khó mang tên 2,75 triệu lượt khách mỗi tháng**
Theo Tổng cục Thống kê, trong 8 tháng đầu năm, Việt Nam đã đón gần 14 triệu lượt khách quốc tế, đạt 56% kế hoạch năm. Để đạt mục tiêu 25 triệu lượt, ngành du lịch cần thu hút hơn 11 triệu lượt khách trong 4 tháng còn lại, tương đương 2,75 triệu lượt mỗi tháng.
Ông Phạm Văn Thủy, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, thừa nhận đây là một mục tiêu đầy thách thức, thậm chí vượt qua mức đỉnh lịch sử hơn 2 triệu lượt khách/tháng mà ngành từng đạt được. Ông Vũ Thế Bình, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam (VITA), cũng nhấn mạnh đây là một “nhiệm vụ rất nặng nề”, đòi hỏi sự vào cuộc mạnh mẽ của toàn ngành.
Không chỉ áp lực về số lượng, ngành du lịch còn đối mặt với vấn đề chất lượng sản phẩm. Ông Phạm Văn Thủy thẳng thắn chỉ ra rằng nhiều sản phẩm du lịch đã trở nên lỗi thời sau 10-15 năm và không còn đủ sức hấp dẫn du khách. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của việc thay đổi cách tiếp cận, tập trung vào việc cung cấp những gì khách hàng cần thay vì chỉ bán những gì mình có.
**Cuộc đua tìm kiếm giải pháp**
Trước áp lực về thời gian, các doanh nghiệp và hiệp hội đang nỗ lực tìm kiếm giải pháp. Ông Vũ Thế Bình cho biết VITA tập trung vào hai hướng chính: đẩy mạnh truyền thông trên các nền tảng số, nhắm vào các thị trường trọng điểm và mới nổi, đồng thời tổ chức các đoàn fam trip (khảo sát du lịch) để giới thiệu sản phẩm mới trực tiếp đến các hãng lữ hành lớn trên thế giới.
Bên cạnh các phương thức truyền thống, việc đổi mới sản phẩm được xem là yếu tố then chốt. Bà Nguyễn Thị Khánh, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch TP HCM, nhận định ẩm thực có thể trở thành một sản phẩm du lịch chủ lực và đề xuất các địa phương liên kết để tạo ra các tour tuyến dựa trên văn hóa ẩm thực đặc trưng.
Tuy nhiên, ông Phạm Hà, CEO Lux Group, cho rằng cần có một tư duy mới trong việc làm mới sản phẩm. Ông đề xuất việc cá nhân hóa chương trình khảo sát cho từng thị trường, ví dụ như thiết kế lịch trình riêng cho đối tác Ấn Độ và Trung Quốc để phù hợp với sở thích của họ. Theo ông, việc “nói ngôn ngữ của khách hàng” và đáp ứng đúng nhu cầu của họ là yếu tố then chốt để thu hút khách du lịch.
**Tập trung vào thị trường trọng điểm và học hỏi kinh nghiệm**
Để tối ưu hóa nguồn lực, ngành du lịch sẽ tập trung vào các thị trường có tiềm năng tăng trưởng nhanh nhất như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan và khu vực ASEAN, đặc biệt là Philippines, Indonesia và Malaysia. Các thị trường xa hơn như Nga, Tây Âu, Bắc Âu, đặc biệt là các nước được Việt Nam miễn visa đơn phương, cũng được chú trọng.
Ông Phạm Hà gợi ý Việt Nam nên học hỏi các “chiêu thức” từ các nước láng giềng như Thái Lan, ví dụ như tặng vé máy bay nội địa hoặc voucher mua sắm cho khách quốc tế.
Mặc dù thừa nhận mục tiêu 25 triệu lượt khách là rất khó khăn, ông Hà vẫn lạc quan và cho rằng mọi chuyện đều có thể xảy ra. Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh rằng thành công của ngành du lịch không nên chỉ được đo bằng số lượng khách mà còn phải chú trọng đến chất lượng sản phẩm và khả năng chi tiêu của du khách.
Tăng tổng thu từ khách quốc tế và phát triển du lịch bền vững, không chỉ tập trung vào những con số kỷ lục, mà còn là những giá trị thực chất mà ngành kinh tế xanh này mang lại, đó mới là mục tiêu cuối cùng.
Admin
Nguồn: VnExpress
