Sau sự cố với YouTube vào năm 2019, Tập đoàn Yeah1 (YEG), một trong số ít các công ty truyền thông niêm yết trên sàn HoSE, đã có sự chuyển mình đáng kể. Doanh nghiệp này tập trung vào sản xuất các chương trình truyền hình chất lượng cao, nổi bật là “Chị đẹp đạp gió rẽ sóng” và “Anh trai vượt ngàn chông gai”. Yeah1 cũng tổ chức thành công nhiều đêm concert cho hai chương trình này, thu hút hàng ngàn khán giả.
Sự thay đổi chiến lược đã mang lại kết quả tích cực cho Yeah1. Năm 2024, doanh thu của công ty đạt gần 1.027 tỷ đồng, tăng gần 50% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 122,5 tỷ đồng, gấp 4,6 lần so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức lợi nhuận cao nhất kể từ năm 2019 và cao thứ hai kể từ khi công ty công bố thông tin vào năm 2013.
Mặc dù tăng trưởng ấn tượng, cơ cấu doanh thu của Yeah1 cho thấy sự phụ thuộc lớn vào nguồn thu từ quảng cáo. Trong năm vừa qua, mảng quảng cáo đóng góp 846 tỷ đồng, chiếm 82% tổng doanh thu. Tuy nhiên, lợi nhuận gộp từ quảng cáo lại khá khiêm tốn, chỉ đạt 34 tỷ đồng, tương đương khoảng 20% tổng lợi nhuận gộp của công ty. Biên lợi nhuận gộp của mảng này chỉ đạt 4%, thấp hơn đáng kể so với mức 92% của mảng bản quyền nội dung.
Hoạt động quảng cáo của Yeah1 chủ yếu đến từ việc hợp tác với các nhãn hàng tài trợ cho các chương trình truyền hình do công ty đầu tư và sản xuất. Các thương hiệu lớn như Techcombank (TCB), 3 Miền (Uniben), Nam Ngư (Masan), Lay’s (PepsiCo), BYD và Yadea đã tài trợ cho các chương trình gần đây của Yeah1. Các nhãn hàng này trả tiền để được hưởng các quyền lợi như xuất hiện logo, TVC trong chương trình, hoặc lồng ghép các hoạt động trải nghiệm sản phẩm cùng nghệ sĩ.
Theo báo cáo của Chứng khoán Vietcap, mô hình kinh doanh của Yeah1 tiềm ẩn nhiều rủi ro do sự phụ thuộc lớn vào doanh thu quảng cáo từ các chương trình. Yeah1 phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực truyền thông đa nền tảng, không chỉ từ các đài truyền hình truyền thống mà còn từ các công ty truyền thông số trong nước và các tập đoàn quốc tế. Ngoài ra, sự thành công của công ty còn phụ thuộc vào thị hiếu khán giả, một yếu tố khó đoán định.
CEO Ngô Thị Vân Hạnh của Yeah1 thừa nhận rằng doanh thu từ quảng cáo rất quan trọng nhưng cũng dễ biến động. Do đó, công ty đang tìm cách giảm sự phụ thuộc vào mảng này, bao gồm việc mở rộng sang lĩnh vực đào tạo và quản lý nghệ sĩ. Yeah1 đã ra mắt một nhóm nhạc nam sau chương trình “Tân binh toàn năng” như một bước đi trong chiến lược này.
Với việc quản lý độc quyền nhóm nhạc, Yeah1 kỳ vọng nguồn thu sẽ không chỉ đến từ quảng cáo trong chương trình mà còn từ các hoạt động như concert, phát hành nhạc, bản quyền quốc tế, quảng cáo gắn với nghệ sĩ và khai thác hình ảnh thương mại. Công ty mong muốn xây dựng một đội ngũ nghệ sĩ có thể phát triển bền vững, tạo ra giá trị kinh tế và thu hút khán giả trung thành cho hệ sinh thái của Yeah1.
Tuy nhiên, lĩnh vực đào tạo và quản lý nghệ sĩ không phải là một thị trường dễ dàng. Nhiều đơn vị đã thành công, nhưng cũng không ít công ty đã thất bại. Trong quá khứ, Yeah1 cũng từng hợp tác với đối tác nước ngoài để ra mắt nhóm nhạc nữ SGO48 vào cuối năm 2018, nhưng nhóm đã tan rã sau ba năm hoạt động.
Bà Vân Hạnh thừa nhận rằng mảng kinh doanh mới này sẽ đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là việc đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế để cạnh tranh với các sản phẩm âm nhạc đến từ Hàn Quốc hoặc Nhật Bản. Thị hiếu khán giả thay đổi nhanh chóng và chi phí đầu tư cũng rất lớn.
Tuy nhiên, bà tin rằng Yeah1 hiện tại đã có nhiều thay đổi so với trước đây. Bà nhắc lại giai đoạn sản xuất “Chị đẹp” và “Anh trai”, khi công ty cần một cú hích để khẳng định năng lực và phải chịu nhiều áp lực. Hiện tại, Yeah1 đã có nền tảng tài chính vững chắc hơn, kinh nghiệm dày dặn hơn, đội ngũ nhân lực trẻ sáng tạo và công nghệ mới để làm việc hiệu quả. Công ty cũng đã hợp tác với Techcombank để đồng đầu tư cho nhóm nhạc mới.
“Chúng tôi sẽ chủ động hơn trong các bước đi, có chiến lược rõ ràng, quản trị rủi ro kỹ lưỡng và hướng đến giá trị bền vững,” bà Hạnh khẳng định.
Admin
Nguồn: VnExpress
