Theo số liệu từ Liên đoàn Golf châu Á – Thái Bình Dương, năm 2024, thế giới có hơn 108 triệu người chơi golf. Thị trường du lịch golf toàn cầu được ước tính đạt 25,3 tỷ USD trong năm nay và dự kiến sẽ tăng lên 41,9 tỷ USD vào năm 2030, theo Grand View Research. Đáng chú ý, khách du lịch golf có mức chi tiêu trung bình khoảng 2.200 USD mỗi chuyến đi, cao hơn đáng kể so với khách du lịch thông thường.
Khu vực châu Á – Thái Bình Dương ghi nhận quy mô thị trường du lịch golf ước tính 4,97 tỷ USD trong năm 2024 và dự báo tăng trưởng gần 10% mỗi năm trong giai đoạn 2025-2030. Thái Lan, với hơn 35 triệu lượt khách quốc tế năm ngoái, đang tạo đà cho sự tăng trưởng của ngành golf. Riêng Nhật Bản, mảng du lịch golf đã đạt doanh thu 617,1 triệu USD trong năm 2024. Malaysia cũng đang nổi lên như một điểm đến hấp dẫn nhờ sự phục hồi mạnh mẽ của dòng khách Trung Quốc và các chương trình famtrip golf chuyên biệt.
Mặc dù Việt Nam đã 8 năm liên tiếp được vinh danh là “Điểm đến golf tốt nhất châu Á” và hai lần đạt danh hiệu “Điểm đến golf tốt nhất thế giới”, các chuyên gia nhận định rằng tỷ lệ khách quốc tế chơi golf tại Việt Nam vẫn còn khiêm tốn so với các quốc gia khác như Thái Lan, nơi có tới 8-9% khách du lịch quốc tế lựa chọn golf.
Một trong những điểm yếu được chỉ ra là sự thiếu đồng bộ trong hệ thống tiêu chí chất lượng dịch vụ. Các sân golf hiện vẫn hoạt động theo tiêu chuẩn riêng, và việc thiếu một bộ chỉ số quốc gia gây khó khăn trong việc tạo dựng niềm tin với thị trường quốc tế.
Ngoài ra, sự cạnh tranh cục bộ giữa các sân golf cũng làm giảm sức mạnh tổng thể của ngành. Các sân golf thường quảng bá riêng lẻ và thiếu sự hợp tác để xây dựng một thương hiệu chung. Trong khi đó, Thái Lan đã thành công trong việc tạo dựng “Golf Thailand” như một sản phẩm thương hiệu quốc gia, kết nối các sân golf, khách sạn và hãng hàng không thành một chuỗi dịch vụ liền mạch.
Ông Spencer Robinson, Giám đốc Truyền thông của Liên đoàn Golf châu Á – Thái Bình Dương (APGC), nhấn mạnh rằng để cạnh tranh với các nước như Thái Lan hay Malaysia, Việt Nam cần xây dựng một bộ tiêu chuẩn rõ ràng để đảm bảo trải nghiệm của golfer.
Bên cạnh hạ tầng, nguồn nhân lực cũng là một thách thức lớn đối với ngành golf Việt Nam. Đội ngũ quản lý sân, huấn luyện viên và caddie chủ yếu được đào tạo dựa trên kinh nghiệm thực tế, thiếu hệ thống chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế. Trong khi nhiều quốc gia trong khu vực đã xây dựng chương trình đào tạo liên kết với AGIF hoặc R&A, Việt Nam vẫn thiếu một hệ thống đào tạo chính quy.
Sức hấp dẫn của một điểm đến golf còn phụ thuộc vào khả năng liên kết với các ngành khác. Tại Thái Lan, golf thường được kết hợp với các kỳ nghỉ dưỡng hoặc du lịch MICE (du lịch kết hợp hội nghị, hội thảo, triển lãm). Các gói dịch vụ “golf – resort 5 sao – hội nghị” tạo ra giá trị gia tăng đáng kể.
Tại Việt Nam, nhiều sân golf đã nằm trong các quần thể phức hợp ở các địa điểm du lịch nổi tiếng như Đà Nẵng, Nha Trang, và Phan Thiết. Tuy nhiên, sự kết nối giữa các dịch vụ này vẫn còn rời rạc, và du lịch văn hóa, MICE chưa được gắn kết chặt chẽ với golf.
Ông Spencer Robinson cho rằng, ở các quốc gia thành công, golfer quốc tế luôn cảm thấy yên tâm về sự đồng nhất trong dịch vụ, từ chất lượng cỏ, clubhouse đến đội ngũ caddie. Điều này đòi hỏi sự thống nhất toàn ngành, thay vì chỉ một vài sân golf riêng lẻ làm tốt. Đây là nền tảng để Việt Nam xây dựng niềm tin và định vị vững chắc trên bản đồ golf quốc tế.
Bà Nguyễn Hoàng Tú Anh (Dandelly Nguyễn), thành viên Ban điều hành AGIF và Tổng giám đốc 54 Vietnam, đồng quan điểm rằng Việt Nam không nên chỉ tập trung vào việc mở rộng số lượng sân golf. Thay vào đó, cần có một chiến lược dài hạn và một thương hiệu quốc gia rõ ràng.
Bà dẫn chứng các ví dụ như Thai Golf Passport của Thái Lan, Golf in Japan của Nhật Bản, Golf Saudi của Ả Rập Xê Út và chiến lược 2025-2030 của England Golf, tất cả đều tập trung vào việc chuẩn hóa dịch vụ, nâng cao năng lực nhân lực, kết nối golf với các ngành khác và quảng bá đồng bộ ra thị trường quốc tế.
Bà Tú Anh đề xuất Việt Nam cần xây dựng một “Golf in Vietnam” để chuẩn hóa dịch vụ, nâng cao năng lực nhân lực, kết nối golf với nghỉ dưỡng, MICE và hàng không, đồng thời quảng bá đồng bộ ra thị trường quốc tế. Nếu đi đúng hướng, Việt Nam hoàn toàn có thể biến golf từ một sản phẩm du lịch cao cấp trở thành một ngành công nghiệp giá trị cao, đóng góp trực tiếp vào vị thế điểm đến golf hàng đầu thế giới.
Để tìm kiếm các giải pháp phát triển, Hội nghị Chủ đầu tư Sân golf Việt Nam 2025 sẽ được tổ chức tại Laguna Lăng Cô Golf Resort, Huế vào ngày 31/10.
Sự kiện này, dưới sự chỉ đạo của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và UBND thành phố Huế, cùng sự phối hợp của Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, Cục Thể dục Thể thao, Sở Văn hóa và Thể thao và Sở Du lịch Huế, sẽ tập trung vào việc thiết lập hệ thống tiêu chí quốc gia, thúc đẩy chuẩn hóa chất lượng dịch vụ, tăng cường liên kết đa ngành và xây dựng thương hiệu chung cho ngành golf Việt Nam. Hiệp hội Golf Việt Nam (VGA) và Tập đoàn 54, đơn vị tư vấn quốc tế về phát triển và vận hành golf, sẽ đồng hành triển khai sự kiện quan trọng này.
Admin
Nguồn: VnExpress
