Năm 2017, thời điểm AppDynamics chỉ còn vài ngày nữa là lên sàn chứng khoán, Cisco bất ngờ đề nghị mua lại công ty này với giá 3,7 tỷ USD. Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch AppDynamics, doanh nhân công nghệ gốc Ấn Bansal (48 tuổi), đứng trước ngã rẽ quan trọng. Dù chọn con đường nào, ông đều sẽ trở nên giàu có, nhưng chỉ một trong hai lựa chọn đảm bảo tương lai tài chính cho hàng trăm nhân viên của mình.
Ngay sau khi thương vụ được thông qua, khoảng 400 nhân viên AppDynamics đã chứng kiến số cổ phiếu họ nắm giữ đạt giá trị ít nhất 1 triệu USD. Chia sẻ với CNBC vào năm 2024, Bansal cho biết: “Chúng tôi còn có hàng chục nhân viên sở hữu hơn 5 triệu USD. Đó là những khoản tiền thay đổi cuộc đời.”
Bansal giải thích rằng quyết định bán công ty dựa trên nhiều yếu tố. Trong đó, ông đặc biệt cân nhắc sự phù hợp giữa phần mềm của AppDynamics và hệ sinh thái của Cisco, cũng như tác động của thương vụ đối với 1.200 nhân viên của công ty, cả về mặt văn hóa lẫn tài chính.
Ông cũng so sánh dự báo vốn hóa sau IPO của AppDynamics với mức định giá 3,7 tỷ USD mà Cisco đưa ra, để đánh giá phương án nào hiệu quả hơn về mặt tài chính. Theo ước tính của Bansal, để đạt được mức vốn hóa tương đương trên sàn, AppDynamics cần “3 đến 4 năm kinh doanh xuất sắc”, đồng nghĩa với việc nhân viên phải đối mặt với “3 đến 4 năm rủi ro” nữa.
Sau khi bán công ty, Bansal thừa nhận rằng ông đã có lúc hối tiếc. Ông tin rằng AppDynamics có tiềm năng tăng trưởng hơn nữa và cảm thấy mất phương hướng khi không còn một startup để điều hành. Từ năm 2020, ông trở thành CEO kiêm đồng sáng lập của hai công ty phần mềm là Traceable và Harness. Hai công ty này đã sáp nhập vào đầu năm nay, với tổng giá trị lên tới 5 tỷ USD.
Tuy nhiên, Bansal vẫn khẳng định quyết định bán AppDynamics là đúng đắn, dựa trên những thông tin ông có vào thời điểm đó. Thương vụ này cũng mang lại giá trị tài chính đáng kể cho cá nhân Bansal, người sở hữu 14% cổ phần của AppDynamics, theo hồ sơ của Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC).
“Là nhà sáng lập, quyết định này không chỉ mang lại khoản tiền thay đổi cuộc đời cho tôi. Tôi biết mình đang ở một vị trí tốt. Nhưng yếu tố lớn nhất đối với tôi là nhân viên”, ông nhấn mạnh.
Quyết định đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu khi cân nhắc bán công ty của Bansal là một điều đáng chú ý, bởi không phải nhà sáng lập startup nào cũng có suy nghĩ này.
Thực tế, Bansal không phải là CEO duy nhất biến nhân viên thành triệu phú nhờ các thương vụ mua bán. Năm 1999, sau khi bán Broadcast.com cho Yahoo với giá 5,7 tỷ USD, tỷ phú đầu tư Mark Cuban đã chia thưởng cho nhân viên, giúp hàng trăm người trở thành triệu phú.
Cuban đã thực hiện điều này mỗi khi bán công ty, bắt đầu từ thương vụ nhượng lại MicroSolutions cho CompuServe vào năm 1990. Sau này, ông tiếp tục chia sẻ thành quả từ việc bán cổ phần trong hãng truyền hình HDNet vào năm 2019 và cổ phần câu lạc bộ bóng rổ Dallas Mavericks vào năm ngoái.
Jay Chaudhry, tỷ phú sáng lập kiêm CEO của công ty an ninh mạng Zscaler, cũng từng hành động tương tự khi chuyển nhượng công ty đầu tiên của mình, SecureIT, cho VeriSign vào năm 1998. Thương vụ trị giá 70 triệu USD được thanh toán hoàn toàn bằng cổ phiếu VeriSign. Gần hai năm sau khi thương vụ hoàn tất, cổ phiếu VeriSign tăng vọt, biến hơn 70 trong số 80 nhân viên của SecureIT trở thành triệu phú.
“Mọi người rất vui mừng, vì họ chưa bao giờ nghĩ đến số tiền lớn như vậy. Rất nhiều người đã mua nhà, xe mới. Tôi biết có người còn xin nghỉ 6 tháng, thuê một chiếc mobihome (nhà di động) và đi vòng quanh nước Mỹ. Họ có thể làm bất kỳ điều gì mình muốn”, Chaudhry chia sẻ.
Admin
Nguồn: VnExpress
