Trong bối cảnh thị trường lao động hiện nay, không ít người lao động gặp khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm, hoặc bị sa thải ở độ tuổi trung niên. Liệu đây có phải là sự bất công? Thực tế, nhu cầu tuyển dụng nhân sự có năng lực luôn hiện hữu. Tuy nhiên, việc kết nối thành công giữa ứng viên và nhà tuyển dụng không phải lúc nào cũng dễ dàng, dẫn đến tình trạng nhiều người thất bại khi phỏng vấn hoặc không thể gắn bó lâu dài với công việc.
Tình trạng này gây ra lãng phí lớn cho cả hai bên. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc cả ứng viên và nhà tuyển dụng chưa thực sự hiểu rõ nhu cầu của nhau. Ứng viên có thể không đáp ứng được yêu cầu công việc, hoặc nhà tuyển dụng không tìm thấy ở ứng viên những tố chất phù hợp với văn hóa và định hướng phát triển của công ty.
Từ kinh nghiệm bản thân, một người đã chia sẻ câu chuyện về hành trình sự nghiệp đầy biến động nhưng cũng đầy thành công của mình. Tốt nghiệp năm 1982, ông bắt đầu công việc không liên quan đến chuyên ngành được đào tạo. Bằng sự nỗ lực không ngừng, ông đã khẳng định được năng lực và đảm nhận vị trí nhân viên. Năm 1993, ông quyết định chuyển sang một công ty nước ngoài với vị trí quản lý cấp thấp, chấp nhận mức lương khiêm tốn để học hỏi và phát triển.
Năm 1998, cơ hội đến khi một công ty “săn đầu người” đăng tin tuyển dụng vị trí quản lý. Ông đã chuẩn bị kỹ lưỡng cho buổi phỏng vấn quan trọng này. Ngay khi bước vào phòng, ông chủ động hỏi về hình thức phỏng vấn. Ông đưa ra hai lựa chọn: một là nhà tuyển dụng đặt câu hỏi và ứng viên trả lời, hai là ứng viên trình bày phương án làm việc và nhà tuyển dụng đánh giá. Ông chọn cách thứ hai và trình bày chi tiết kế hoạch của mình cho vị trí ứng tuyển.
Chỉ sau 5 phút, Tổng Giám đốc yêu cầu ông dừng lại và đề nghị gửi bản phương án để xem xét. Sau khi nhận được bản đề án chi tiết, ông được mời phỏng vấn lần hai để làm rõ những điểm còn thắc mắc. Tiếp đó, nhà tuyển dụng đã đến nơi ông đang làm việc để thẩm định thực tế. Nhận thấy ông làm việc đúng như những gì đã trình bày, họ quyết định mời ông gia nhập công ty.
Một tuần sau, ông nhận được quyết định bổ nhiệm vị trí quản lý và chính thức ký hợp đồng lao động không thời hạn. Sau khi gia nhập công ty mới, ông được cử đi đào tạo trong và ngoài nước, thu nhập tăng gấp 2,5 lần so với công việc cũ. Sau 10 năm, ông tiếp tục chuyển sang một công ty khác ở vị trí quản lý cấp cao, với mức thu nhập tăng thêm 2,5 lần. Ông gắn bó với công việc này đến gần 70 tuổi và chỉ nghỉ hưu khi công ty vẫn mong muốn ông tiếp tục cống hiến.
Trong suốt sự nghiệp, ông đã làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau, không liên quan đến chuyên môn được đào tạo. Ông cho rằng, người quản lý giỏi là người biết cách khai thác tối đa năng lực của nhân viên, thay vì chỉ chú trọng đến bằng cấp. Bản thân người lao động cũng cần không ngừng học hỏi và cải tiến phương pháp làm việc để đạt hiệu quả cao nhất. Đến nay, dù đã nghỉ hưu, ông vẫn nhận được lời mời làm việc bán thời gian, nhưng ông lựa chọn trở thành cố vấn từ xa.
Từ câu chuyện của mình, ông rút ra kết luận rằng, ứng viên muốn thành công cần hiểu rõ công việc và đưa ra phương án làm việc hiệu quả để chứng minh năng lực phù hợp với yêu cầu của nhà tuyển dụng. Ngược lại, nhà tuyển dụng cần đánh giá kỹ lưỡng phương án làm việc của ứng viên, thay vì chỉ sử dụng những câu hỏi khuôn mẫu.
Đối với người lao động, việc nâng cao năng lực bản thân và hoàn thành tốt công việc hiện tại là yếu tố then chốt trước khi nghĩ đến việc chuyển đổi công việc để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Việc nhảy việc chỉ vì không hài lòng với công ty cũ có thể dẫn đến những lựa chọn sai lầm. Nhà tuyển dụng thường không đánh giá cao những ứng viên có xu hướng nói xấu về công ty cũ trong quá trình phỏng vấn.
Admin
Nguồn: VnExpress
