**Điều động và bổ nhiệm cán bộ tại một số đơn vị thuộc Bộ Khoa học và Công nghệ**
Bộ Khoa học và Công nghệ vừa công bố quyết định điều động và bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo tại một số đơn vị trực thuộc, bao gồm Vụ Kinh tế và Xã hội số, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Trung tâm Công nghệ thông tin, Vụ Tổ chức cán bộ và Văn phòng Bộ.
Theo đó, bà Trần Thị Quốc Hiền, người từng giữ chức Phó Vụ trưởng, chính thức được bổ nhiệm làm Vụ trưởng Vụ Kinh tế và Xã hội số.
Ông Đặng Hoài Bắc, Giám đốc Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông nhiệm kỳ 2020-2025, tiếp tục được Bộ trưởng công nhận và giao trọng trách Giám đốc Học viện cho nhiệm kỳ 2025-2030.
Ông Trần Đức Anh, chuyên viên từ Vụ Tổ chức cán bộ, được điều động và bổ nhiệm vào vị trí Phó Chánh Văn phòng Bộ Khoa học và Công nghệ.
Ông Phạm Hải Sơn được tái bổ nhiệm chức vụ Phó Giám đốc Trung tâm Công nghệ thông tin, Bộ Khoa học và Công nghệ.
Sau khi trao quyết định, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã có buổi trò chuyện thân mật với các cán bộ mới được bổ nhiệm. Ông khuyến khích mỗi người chia sẻ một trải nghiệm thực tế và đặt câu hỏi cho Bộ trưởng. Thông qua những câu trả lời, Bộ trưởng lồng ghép các thông điệp và bài học kinh nghiệm, giúp các nhà lãnh đạo đơn vị thêm vững vàng và trưởng thành.
Bộ trưởng nhấn mạnh rằng, thách thức lớn nhất của một tổ chức không phải là tạo ra thành công, mà là duy trì được đà phát triển liên tục sau những thành công đã đạt được. Ông chỉ ra rằng, nhiều tổ chức thường đi xuống hoặc thậm chí thất bại sau khi đạt được thành tựu. “Nhiều tổ chức, doanh nghiệp không thể lớn mạnh vì cứ mở rộng là gặp vấn đề, rất ít đơn vị có thể vươn lên một tầm cao mới”, ông nhận xét.
Lý giải về điều này, Bộ trưởng cho rằng, “phản xạ tự nhiên của con người là muốn nghỉ ngơi sau những nỗ lực và thành quả đã đạt được”, nhưng “nếu người đứng đầu dừng lại một bước, cả bộ máy sẽ dừng lại mười bước”.
Theo Bộ trưởng, sự trì trệ của một tập thể thường gây ra những hệ lụy lớn hơn nhiều so với sự chậm lại của một cá nhân. Một khi tổ chức chậm lại, sẽ mất nhiều năm để khôi phục lại tốc độ ban đầu. Do đó, người lãnh đạo cần phân biệt rõ ràng giữa nhu cầu nghỉ ngơi cá nhân và yêu cầu không ngừng phát triển của tổ chức. “Nếu muốn nghỉ ngơi hoặc chậm lại, hãy lùi sang một bên”, ông lưu ý.
Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều người rơi vào trạng thái nghỉ ngơi mà không hề nhận ra. Để khắc phục tình trạng này, Bộ trưởng khuyên người lãnh đạo nên “bắt đầu một khởi đầu mới từ con số 0”.
Việc tạo ra một “số 0 mới” ngay cả khi tổ chức đang thành công là cách để duy trì đà phát triển. Theo ông, một tổ chức nên tự tái tạo sau mỗi 10 năm và tự khởi tạo một “số 0 mới” sau mỗi 3-5 năm. Nếu không muốn đặt ra những mục tiêu mới, cần thực hiện công việc cũ với những mục tiêu cao hơn. “Điều này phụ thuộc vào ý thức của người đứng đầu”, ông nói, lãnh đạo phải là người khơi nguồn cho những khởi đầu mới.
Khi đề cập đến việc làm nhanh và tạo ra kết quả trong thời gian ngắn, Bộ trưởng nhắc lại “triết lý số 0”. Ông cho rằng, người không biết gì thường có xu hướng tìm tòi, học hỏi từ nhiều nguồn khác nhau. “Tri thức nằm trong 8 tỷ người trên thế giới, chúng ta cần tìm hiểu ai giỏi về lĩnh vực gì, học hỏi và áp dụng những kiến thức đó để trở thành người giỏi nhất”, ông giải thích.
Ví dụ như Vụ Kinh tế và Xã hội số, một đơn vị mới thành lập, Bộ trưởng cho rằng thế mạnh lớn nhất của đơn vị này chính là con số 0. Ông gợi ý cách để đơn vị phát triển nhanh chóng là học hỏi những điều hay từ thế giới, điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh Việt Nam và áp dụng.
Bộ trưởng nhấn mạnh rằng kinh nghiệm quốc tế là nguồn lực quan trọng của ngành. Việc áp dụng một mô hình tốt, một bài học thành công hoặc tạo ra một nền tảng số miễn phí để hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ có thể giúp xã hội thấy rõ vai trò dẫn dắt của đơn vị mới thành lập. Một cách khác là đơn vị có thể thực hiện công tác đo lường, xếp hạng và công bố kết quả hoạt động trong lĩnh vực của mình.
Về năng lực cảm nhận của người lãnh đạo, Bộ trưởng cho rằng, phần lớn các nhà quản lý không có đủ thời gian để tự trải nghiệm mọi quy trình, nhưng điều đó không có nghĩa là họ không thể hiểu được. “Người lãnh đạo phải có khả năng cảm nhận sâu sắc. Chỉ cần quan sát cách người dân sử dụng dịch vụ công hoặc cách họ quét hộ chiếu, người lãnh đạo có thể hình dung ra toàn bộ quy trình”, ông nói.
Ông ví một Bộ như một quốc gia, và một đơn vị cấp Cục cũng là một quốc gia thu nhỏ. Do đó, những điều tưởng chừng chỉ có ở các nước phát triển hoàn toàn có thể bắt đầu ngay tại Bộ Khoa học và Công nghệ. Ông cảnh báo việc lãnh đạo đơn vị quá tập trung vào mục tiêu lớn mà quên đi những việc trong tầm tay. “Đừng suy nghĩ nữa, hãy bắt tay vào làm. Khi bắt đầu làm, chúng ta sẽ hiểu rõ hơn”, ông khuyến khích lãnh đạo Trung tâm Công nghệ thông tin mạnh dạn xây dựng những hệ thống tốt hơn những gì đang có ở các nước tiên tiến.
Khi trao đổi về việc một lãnh đạo trẻ chỉ đạo một tập thể đa thế hệ, Bộ trưởng nhắc đến yếu tố văn hóa, một yếu tố “rất quan trọng” và cần có cách ứng xử phù hợp.
Văn hóa Á Đông coi trọng sự mềm mại và khiêm nhường, nhưng điều đó không có nghĩa là lãnh đạo trẻ phải thu mình lại. “Người châu Á càng lên cao càng lùi lại một chút, ẩn mình đi một chút, nhưng nếu ẩn mình thì làm sao dẫn dắt được người khác?”, ông nói.
Ông cho rằng, người trẻ khi ở vị trí lãnh đạo cần phải biết làm gương – một đặc điểm của các nhà lãnh đạo châu Á. “Những việc khó, việc mới, mình xung phong làm trước, đừng bảo các bác, cô, chú làm”, bởi vì “chỉ khi mình làm thì mình mới hiểu, và từ đó mới có thể dẫn dắt người khác”.
Ông khuyên các lãnh đạo trẻ “nói ít làm nhiều”, đồng thời nên quan tâm đến mọi người trong cơ quan, từ những việc nhỏ trong cuộc sống gia đình như cha mẹ ốm đau, con cái học hành, các công cụ làm việc, cho đến những việc lớn hơn như “đường công danh” của những người đồng nghiệp cấp dưới.
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ với các cán bộ vừa được bổ nhiệm rằng khối lượng công việc của Bộ Khoa học và Công nghệ trong thời gian tới sẽ “rất lớn”. Trong bối cảnh đó, lãnh đạo các đơn vị nên xem việc luân chuyển cán bộ như một cơ hội để trải nghiệm những điều mới mẻ và trưởng thành hơn.
Admin
Nguồn: VnExpress
