Bước sang tuổi 40, tôi đối diện với quyết định thôi việc và trải qua hơn một năm thất nghiệp đầy khó khăn. Dù luôn sẵn sàng làm ca đêm và tăng ca khi đi phỏng vấn, tôi vẫn thường xuyên nhận được những lời từ chối lịch sự.
Trước đây, tôi từng làm điều phối vận hành tại một công ty thương mại điện tử. Mức lương đủ để trang trải cuộc sống gia đình, nuôi hai con và trả góp căn hộ chung cư. Tuy nhiên, đợt tái cấu trúc công ty đã khiến tôi nằm trong danh sách cắt giảm nhân sự.
Tôi đã cố gắng tìm kiếm các vị trí tương đương, thậm chí cả những công việc như phụ trách kho bãi, nhập liệu hay hỗ trợ bán hàng, nhưng đều không thành công.
Trong thời gian khó khăn đó, tôi may mắn được người quen giới thiệu làm bảo vệ tại một siêu thị mới khai trương. Sau này, cũng nhờ các mối quan hệ, tôi mới tìm được một công việc đúng chuyên môn. Dù cuộc sống hiện tại đã ổn định hơn, những tháng ngày thất nghiệp vẫn là nỗi ám ảnh thường trực.
Điều khiến tôi trăn trở là tại sao các doanh nghiệp luôn nói cần lao động chăm chỉ, ổn định và chịu được áp lực, nhưng lại vô tình bỏ qua những người trung niên – những người đáp ứng tốt nhất những tiêu chí này. Phải chăng, định kiến “chậm thay đổi”, “vướng bận gia đình” và “khó đào tạo lại” đã khiến họ bị loại bỏ?
Thực tế, kinh nghiệm của tôi tại các trung tâm việc làm lại cho thấy điều ngược lại. Những người trên 35 tuổi thường có tinh thần làm việc nghiêm túc, ít khi bỏ việc giữa chừng, ít gây rắc rối và đặc biệt, họ hiểu rõ giá trị của một công việc ổn định vì còn gánh nặng gia đình, con cái và các khoản trả góp.
Việc người trung niên thất nghiệp kéo dài không chỉ gây áp lực lên hệ thống an sinh xã hội, mà còn khiến doanh nghiệp mất đi một nguồn lao động giàu kinh nghiệm.
Tôi cũng thừa nhận rằng, ban đầu, nhiều người như tôi mang tâm lý “phải tìm được công việc tương đương với mức lương cũ”. Nhưng sau nhiều lần bị từ chối, chúng tôi dần chấp nhận học lại, làm lại từ đầu, thậm chí chấp nhận những công việc trước đây không nghĩ sẽ làm. Tuy nhiên, việc trì hoãn thay đổi chỉ khiến chúng tôi càng bị động trước những biến động của thị trường.
Vậy đâu là giải pháp? Các doanh nghiệp nên đánh giá người lao động dựa trên năng lực và thái độ làm việc, thay vì chỉ chú trọng đến tuổi tác. Một đội ngũ ổn định không thể chỉ dựa vào những người trẻ tuổi.
Về phía người lao động trung niên, cần chuẩn bị cho những tình huống xấu nhất từ sớm bằng cách tiết kiệm, học hỏi các kỹ năng mới, mở rộng lựa chọn nghề nghiệp và linh hoạt hơn với những công việc khác biệt so với trước đây.
Admin
Nguồn: VnExpress
