Bài viết chia sẻ về một thực tế đáng suy ngẫm trong thị trường lao động hiện nay: sự khó khăn của những người thuộc thế hệ 7X (những người ở độ tuổi 50) khi tìm kiếm việc làm, dù họ vẫn còn nhiều năm cống hiến và năng lực làm việc.
Tác giả đề cập đến việc một giám đốc nhân sự đã từ chối một ứng viên 7X giàu kinh nghiệm vì lo ngại người này khó hòa nhập với môi trường làm việc trẻ trung, nơi có nhiều nhân viên thuộc thế hệ Gen Z. Quyết định này, dù có lý do chính đáng là giảm thiểu rủi ro tuyển dụng, lại phản ánh một vấn đề lớn hơn: định kiến về tuổi tác đang cản trở cơ hội việc làm của những người lao động lớn tuổi.
Nhiều người thuộc thế hệ 7X, sau khi bị sa thải, phải đối mặt với những lựa chọn khó khăn: tự kinh doanh nếu có vốn, làm tư vấn nếu có trình độ, hoặc thậm chí thất nghiệp. Ở độ tuổi này, sức khỏe không còn như trước, và không phải ai cũng sẵn sàng chuyển sang những công việc phổ thông hơn sau khi đã quen với mức lương và vị trí nhất định.
Điều đáng nói là vẫn còn rất nhiều người 7X có sức khỏe tốt, đam mê công việc, kỹ năng chuyên môn vững vàng, và sẵn sàng chấp nhận giảm lương để tiếp tục làm việc, đặc biệt khi họ còn phải lo cho con cái đang tuổi ăn học. Tuy nhiên, họ lại gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội vì bị cho là “già”, “bảo thủ”, “khó bảo” và “chậm chạp”.
Tác giả dẫn chứng câu chuyện về những nhân viên bán hàng xuất sắc lớn tuổi tại một tập đoàn nước ngoài vẫn được vinh danh cùng với những đồng nghiệp trẻ tuổi, cho thấy tuổi tác không phải là yếu tố quyết định năng lực làm việc.
Từ đó, tác giả khuyến nghị các nhà quản lý, lãnh đạo, nhân sự và chủ doanh nghiệp nên loại bỏ định kiến về tuổi tác khi tuyển dụng, để có thể tiếp cận được nguồn nhân lực chất lượng cao với chi phí hợp lý hơn.
Để làm được điều này, tác giả gợi ý một số tiêu chí tuyển dụng quan trọng:
* **Chuyên môn:** Xem xét kỹ kinh nghiệm và kỹ năng của ứng viên có phù hợp với vị trí công việc hay không.
* **Kỹ năng mềm:** Đánh giá khả năng xử lý tình huống, giao tiếp và làm việc nhóm của ứng viên, đặc biệt là khả năng thích ứng với môi trường làm việc trẻ trung.
* **Tinh thần học hỏi:** Kiểm tra xem ứng viên có sẵn sàng học hỏi những kiến thức và kỹ năng mới, đặc biệt là về công nghệ và AI, hay không.
* **Tư duy:** Đảm bảo tư duy của ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và phong cách quản lý của người quản lý trực tiếp.
* **Khả năng thích ứng:** Hỏi rõ xem ứng viên có thoải mái khi làm việc với sếp và đồng nghiệp trẻ tuổi hơn hay không.
Tóm lại, bài viết nhấn mạnh rằng việc đánh giá ứng viên dựa trên năng lực thực tế và tiềm năng phát triển, thay vì chỉ dựa vào tuổi tác, sẽ giúp doanh nghiệp có được những nhân sự chất lượng và tạo ra một môi trường làm việc đa dạng, năng động. Câu hỏi đặt ra là, liệu các nhà tuyển dụng có sẵn sàng thay đổi tư duy và mở ra cơ hội cho những ứng viên 7X đầy tiềm năng?
Admin
Nguồn: VnExpress
