Theo khảo sát nhanh của Talentnet vào đầu tháng 6, các doanh nghiệp Việt Nam đang cho thấy sự chủ động và bình tĩnh đáng ngạc nhiên trước những thay đổi về thuế quan. Gần một nửa số doanh nghiệp (48%) cho biết họ đã chủ động ứng phó với những thay đổi nội bộ, xem đây là cơ hội để tái cấu trúc nhân sự và tạo đà tăng trưởng thay vì chỉ đối phó tạm thời.
Bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương, Giám đốc Giải pháp Nguồn nhân lực của Talentnet, đã đưa ra ba chiến lược chính để hỗ trợ doanh nghiệp trong giai đoạn này.
**Tối ưu hóa chi phí nhân sự**
Trong bối cảnh thuế quan, lãi suất và cấu trúc thị trường lao động biến động, kiểm soát chi phí nhân sự trở thành ưu tiên hàng đầu. Tuy nhiên, việc xác định điểm khởi đầu có thể là một thách thức lớn đối với nhiều nhà lãnh đạo.
Bước đầu tiên là phân loại nhân sự thành các nhóm khác nhau: nhóm tiềm năng cao (HiPo), nhóm năng suất tốt (HiPer) và nhóm giữ vị trí chủ chốt.
Song song đó, doanh nghiệp cần phân tích chi tiết từng nhóm để xác định các vị trí chiến lược và bộ phận có thể sử dụng lao động thời vụ một cách linh hoạt. Việc phân bổ nguồn lực hợp lý sẽ giúp duy trì hiệu quả hoạt động mà không gây ra gián đoạn.
Ngoài ra, việc đánh giá và điều chỉnh cơ cấu chi trả cũng rất quan trọng. Cơ cấu chi trả bao gồm lương cơ bản, thưởng và trợ cấp, mỗi yếu tố có tác động riêng đến hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên.
Bà Quỳnh Phương giải thích rằng việc xác định tỷ lệ phù hợp giữa các khoản này không chỉ giúp giảm chi phí không cần thiết mà còn tạo động lực làm việc, duy trì sự công bằng nội bộ và cạnh tranh trên thị trường lao động. Ví dụ, trong giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp có thể giảm trợ cấp hoặc điều chỉnh thưởng thay vì cắt giảm lương cơ bản của nhân viên tiềm năng hoặc những người giữ vai trò quan trọng.
**Sử dụng lao động thời vụ (GIG workforce)**
Báo cáo Talentnet năm 2025 về ngành sản xuất chỉ ra rằng 45% doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động có tay nghề cao, trong khi 64% gặp thách thức trong việc giữ chân nhân tài. Trong bối cảnh nguồn cung nhân lực chất lượng không đủ đáp ứng nhu cầu, các doanh nghiệp cần tối ưu hóa nguồn lực thay vì chỉ tìm kiếm nhân tài ở những nơi xa xôi.
Nhiều công ty hiện đang tăng cường thuê lao động thời vụ để nhanh chóng tiếp cận nguồn nhân sự chuyên môn theo nhu cầu mà không bị ràng buộc dài hạn. Giải pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đẩy nhanh tốc độ tiếp cận nhân sự phù hợp. Đây không chỉ là giải pháp tạm thời mà còn là cách chủ động phân bổ nguồn lực, cân đối nội bộ và giảm thiểu rủi ro tài chính.
**Tái cấu trúc nguồn lực nội bộ**
Biến động thị trường là cơ hội để doanh nghiệp xem xét lại cấu trúc tổ chức và phương thức quản trị nội bộ. Điều này không chỉ đơn thuần là cải tổ bộ máy hoặc sáp nhập các bộ phận mà còn là đánh giá toàn diện năng lực của đội ngũ để chuyển đổi cấu trúc theo mô hình mới.
Bà Quỳnh Phương cho biết ngày càng có nhiều doanh nghiệp chuyển sang mô hình dự án hoặc vòng tròn thay vì cấu trúc phòng ban truyền thống. Cách này giúp công ty tinh gọn và thích ứng nhanh hơn với biến động thị trường. Lãnh đạo có thể lựa chọn nhân sự có kỹ năng phù hợp để tham gia vào các dự án, tương tự như việc lắp ghép các mảnh ghép. Bà nhấn mạnh rằng, giữa những bất ổn, đây là thời điểm thích hợp nhất để thử nghiệm các phương pháp vận hành và cấu trúc nhân sự mới.
Để tái cấu trúc hiệu quả, doanh nghiệp cần đánh giá toàn bộ năng lực và kỹ năng của nhân viên. Dựa trên dữ liệu này, ban lãnh đạo có thể xác định điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ hiện tại, hiểu rõ các kỹ năng còn thiếu và lên kế hoạch bổ sung thông qua thuê ngoài, sử dụng phần mềm công nghệ hoặc tuyển dụng thêm nhân sự.
Nửa cuối năm 2025 tiếp tục đặt ra nhiều yêu cầu mới về nhân lực. Do đó, việc tái thiết và thay đổi từ bây giờ sẽ là một sự đầu tư thiết yếu để doanh nghiệp có thể trụ vững và phát triển.
Trong bối cảnh thị trường đầy biến động, doanh nghiệp có thể tăng cường khả năng ứng phó và sức bền thông qua sự kết hợp giữa phương pháp quốc tế của Mercer và sự am hiểu thị trường Việt Nam của Talentnet, thông qua dữ liệu độc quyền từ Báo cáo lương, thưởng, phúc lợi hàng năm (bao gồm 16 ngành nghề và hơn 300 dự án thực tế). Báo cáo này sẽ được công bố tại sự kiện The Makeover 2025, diễn ra tại TP.HCM vào tháng 10.
Admin
Nguồn: VnExpress
