**Hành trình 30 năm của Plus Việt Nam: Từ nhà máy văn phòng phẩm đến kỷ nguyên mới với AI**
Plus Việt Nam, một thành viên của Tập đoàn Plus, đánh dấu sự hiện diện sớm của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam từ năm 1995. Sau ba thập kỷ, công ty chuyên sản xuất văn phòng phẩm này đã tạo ra việc làm cho khoảng 1.800 lao động Việt. Các sản phẩm như băng xóa, băng dính, bìa lưu hồ sơ, đồ bấm kim… được sản xuất tại hai nhà máy ở Đồng Nai, xuất khẩu đến hàng chục thị trường quốc tế, mang về doanh thu hàng năm trên 2.000 tỷ đồng.
Nhân dịp kỷ niệm 30 năm thành lập, ông Tadahisa Imaizumi đã chia sẻ với VnExpress về hành trình phát triển, định hướng tương lai của Plus Việt Nam, cũng như những ấn tượng sâu sắc về nguồn nhân lực Việt Nam.
**Lý do lựa chọn Việt Nam**
Ông Imaizumi cho biết, vào những năm 90, khi các doanh nghiệp Nhật Bản có xu hướng mở rộng sản xuất sang Trung Quốc, Plus lại tìm kiếm một thị trường mới để tạo sự khác biệt. Việt Nam nổi lên như một điểm đến đầy tiềm năng với nguồn lao động dồi dào, cần cù, có tay nghề cao và khả năng thích ứng nhanh với các dây chuyền sản xuất hiện đại. Điều này giúp Plus tạo ra những sản phẩm chất lượng Nhật Bản ngay tại Việt Nam.
**Ấn tượng về con người Việt Nam**
Mặc dù cơ sở hạ tầng và chính sách đầu tư tại Việt Nam thời điểm đó còn nhiều hạn chế, yếu tố con người đã tạo ấn tượng mạnh mẽ với Plus. Sự cần cù và tinh thần học hỏi cao của người Việt đã giúp công ty triển khai thành công mô hình nhà máy chuẩn Nhật Bản, vốn đòi hỏi khắt khe về chất lượng.
**Vượt qua thách thức**
Trong suốt 30 năm hoạt động, Plus Việt Nam cũng đối mặt với không ít khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19, khi nhà máy phải đóng cửa trong ba tháng. Điều này dẫn đến việc mất khách hàng và giảm đơn hàng. Để vượt qua “cơn bão” này, Plus đã nhanh chóng khôi phục sản xuất, nghiên cứu giảm giá thành sản phẩm thông qua chuyển đổi số và tự động hóa, giúp kiểm soát chất lượng, giảm sai sót và nâng cao năng suất.
**Thành tựu đạt được**
Ban đầu, Plus Việt Nam tập trung vào sản xuất để xuất khẩu. Tuy nhiên, với thị trường nội địa gần 100 triệu dân, công ty đã mở rộng sản xuất phục vụ thị trường Việt Nam từ năm 2007. Đến nay, doanh thu từ thị trường Việt Nam đạt khoảng 150 tỷ đồng mỗi năm, chiếm 15% tổng doanh thu. Số lượng nhân sự cũng tăng gần 100 lần so với thời điểm ban đầu.
**Đón đầu xu hướng phát triển**
Trong bối cảnh Việt Nam đang chuyển đổi theo hướng xanh và ứng dụng công nghệ, Plus Việt Nam đã chủ động nghiên cứu và ứng dụng AI, tự động hóa vào quy trình sản xuất, hướng đến mô hình nhà máy thông minh. Ví dụ, phần mềm ERP được sử dụng để quản lý vận hành, và AI được ứng dụng để giám sát, kiểm soát chất lượng.
**Mục tiêu trong 5 năm tới**
Bước vào một kỷ nguyên mới, Plus Việt Nam đặt ra ba mục tiêu chính: tăng doanh thu từ thị trường nội địa lên 20-30%, tập trung vào mảng sản xuất nội thất văn phòng, và tận dụng nguồn lực tổng hợp từ Tập đoàn Plus Nhật Bản để mở rộng thị trường.
**Yếu tố thành công tại Việt Nam**
Theo ông Imaizumi, chìa khóa để một doanh nghiệp FDI hoạt động lâu dài tại Việt Nam là tạo ra một môi trường làm việc, nơi có thể khai thác tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực và thúc đẩy sự đổi mới. Sự thấu hiểu và đánh giá cao đối với con người Việt Nam, cùng với khả năng giao tiếp hiệu quả, đã giúp Plus Việt Nam đạt được thành công.
Để tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của Việt Nam, Plus Việt Nam đã duy trì quỹ học bổng dành cho thế hệ trẻ trong hơn 12 năm qua và hợp tác với các trường đại học để đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
Admin
Nguồn: VnExpress
