Đầu năm 2023, cột mốc hợp tác chiến lược giữa Merap và Tập đoàn Lion (Nhật Bản) đã được thiết lập. Đến quý 2 năm nay, sau hơn hai năm gắn bó và cùng nhau xây dựng giá trị, Meraplion chính thức trở thành một phần của Lion Nhật Bản tại Việt Nam. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt M&A theo hướng “đồng kiến tạo”, khác biệt so với các thương vụ thâu tóm truyền thống.
Thương vụ đặc biệt này kế thừa toàn bộ hệ thống sản phẩm, cơ sở nhà máy, mạng lưới phân phối và đội ngũ nhân sự từ Merap. Đồng thời, Meraplion được tích hợp thêm các công nghệ tiên tiến, tiêu chuẩn chất lượng khắt khe và mô hình quản trị quốc tế từ Lion. Triết lý “Glocalization” – toàn cầu hóa gắn liền với bản sắc địa phương – được xem là kim chỉ nam cho mô hình phát triển của Meraplion, giúp công ty duy trì bản sắc văn hóa doanh nghiệp, lực lượng lao động và hệ sinh thái y khoa vốn đã được xây dựng và phát triển trong hơn hai thập kỷ.
Tại lễ công bố thương vụ M&A, ông Đào Xuân Dinh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Meraplion, nhấn mạnh: “Lion lựa chọn đầu tư lâu dài vào giá trị con người của Merap. Mô hình địa phương hóa là trọng tâm chiến lược, và đội ngũ nhân sự Merap đóng vai trò không thể thay thế.”
Meraplion hiện đang từng bước hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu của Lion. Quá trình này bao gồm việc chuẩn hóa sản xuất theo tiêu chuẩn J-GMP, chuyển giao công nghệ R&D, và chuẩn hóa hệ thống quản trị tài chính – kế toán theo tiêu chuẩn quốc tế. Mục tiêu cuối cùng là phát triển bền vững theo bộ tiêu chuẩn ESG, bao gồm 23 nhóm nội dung liên quan đến các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị.
Trong bối cảnh ngành dược phẩm Việt Nam ngày càng đòi hỏi khắt khe về năng lực đáp ứng, tính minh bạch và sự tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế, Meraplion đã lựa chọn một hướng đi khác biệt. Thay vì thay đổi toàn bộ hệ thống, công ty tập trung vào việc cải tiến từ bên trong và đầu tư chiều sâu.
Theo nhận định của các chuyên gia trong ngành, mô hình M&A kiểu Meraplion – hợp tác song phương thay vì thâu tóm – có tiềm năng trở thành một xu hướng bền vững trong tương lai. Đặc biệt, khi các doanh nghiệp nội địa đang chuyển dịch từ hình thức gia công sang tự chủ chuỗi giá trị, đây là minh chứng cho thấy các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể hợp tác trên quy mô toàn cầu mà vẫn bảo tồn được bản sắc, dữ liệu thị trường và năng lực tổ chức tại địa phương.
Admin
Nguồn: VnExpress
