Trong một tập podcast “Leadership Next” của Fortune phát sóng ngày 23/10, CEO kiêm Chủ tịch Corning, Wendell Weeks, đã chia sẻ câu chuyện về cách cố CEO Apple, Steve Jobs, đã “thao túng” và thúc đẩy ông thực hiện một nhiệm vụ tưởng chừng như không thể vào gần 20 năm trước.
Sau khi Weeks đảm nhận vị trí CEO của Corning vào năm 2005, ông đã giới thiệu cho Jobs một sáng kiến đầy hứa hẹn: một hệ thống laser có khả năng biến điện thoại thành máy chiếu. Tuy nhiên, Jobs đã thẳng thừng bác bỏ ý tưởng này, gọi nó là “ý tưởng ngu ngốc nhất” mà ông từng nghe.
Mặc dù vậy, Jobs đã nhận ra tiềm năng khác của Corning trong việc sản xuất kính cường lực cho chiếc điện thoại thông minh mới mà Apple đang phát triển. Vào cuối năm 2006, ông đã liên hệ lại với Weeks để thảo luận về kế hoạch này.
Jobs mong muốn có được một lượng lớn kính chống trầy xước trong vòng sáu tháng để kịp thời ra mắt iPhone vào tháng 6 năm 2007. Weeks cho biết Corning đã phát triển một loại vật liệu đáp ứng đầy đủ các tiêu chí này, được gọi là Gorilla Glass, nhưng công ty lại thiếu năng lực sản xuất hàng loạt.
Sau cuộc họp với hội đồng quản trị, Weeks đã đề xuất bổ sung thêm một nhà cung cấp thứ hai cho Apple, do lo ngại rằng Corning có thể không đáp ứng được yêu cầu của Jobs. “Steve và tôi đã có một cuộc trò chuyện riêng. Sau một khoảng im lặng, ông ấy nói: ‘Không, ông sẽ làm hết.’ Tôi đáp lại: ‘Tôi thực sự không thể'”, Weeks kể lại.
Jobs đã thách thức Weeks: “Ông có biết vấn đề của ông là gì không? Ông sợ! Ông sợ rằng tôi sẽ tung ra sản phẩm vĩ đại nhất trong lịch sử. Nhưng tôi cũng không thể làm được nếu ông thất bại, và tôi sẽ tìm đến ông đầu tiên.”
Nhà đồng sáng lập Apple tiếp tục: “Sự thật là tôi vẫn sẽ làm. Kể cả khi ông thất bại, tôi vẫn sẽ làm. Hãy nhìn xem ông đang làm gì. Ông đặt danh tiếng của mình lên hàng đầu, lo lắng về việc mình sẽ tệ hại như thế nào nếu thất bại, nhưng ông đang cản trở nhân viên của mình vươn tới sự vĩ đại. Hãy nghĩ xem nhân viên, nhà đầu tư, những người đang làm việc trong nhà máy sẽ cảm thấy thế nào. Ông đang đặt mình lên trên họ và cả công ty của mình.”
Những lời nói này đã thay đổi hoàn toàn quan điểm của Weeks. “Lúc đó, tôi phải thừa nhận rằng ông ấy đã đúng. Tôi đã sợ hãi và cần phải sửa chữa điều đó”, Weeks chia sẻ.
Cuối cùng, “canh bạc” sản xuất kính cường lực cho iPhone đã được đền đáp xứng đáng. Theo Fast Company, Corning đã chuyển đổi cơ sở Harrodsburg, Kentucky thành một nhà máy chuyên sản xuất kính cường lực cho điện thoại Apple, và duy trì vai trò trung tâm trong chuỗi cung ứng của Apple cho đến nay, với hàng tỷ chiếc iPhone đã được bán ra.
Theo TechCrunch, việc Apple sử dụng kính cường lực ngay từ phiên bản iPhone đầu tiên đã tạo ra một hiệu ứng lan tỏa, thúc đẩy nhiều hãng khác làm theo, mở rộng thị trường cho Gorilla Glass vượt ra ngoài “biên giới” iPhone, nâng tầm vị thế của nhà cung cấp Mỹ trong chuỗi cung ứng.
Vào tháng 8, Apple đã cam kết đầu tư 2,5 tỷ USD để sản xuất toàn bộ kính bảo vệ cho iPhone và Apple Watch tại cơ sở Harrodsburg, đánh dấu lần đầu tiên 100% kính bảo vệ trên sản phẩm của Apple được sản xuất tại Mỹ. Khoản đầu tư này sẽ tăng gấp ba năng lực sản xuất và tăng 50% lực lượng lao động, bổ sung ít nhất 200 việc làm theo giờ cùng các vị trí kỹ thuật cho cơ sở. Apple và Corning cũng sẽ thành lập Trung tâm Đổi mới Apple-Corning để phát triển vật liệu tiên tiến cho các sản phẩm trong tương lai.
Khi nhắc đến thành công lớn nhất của Weeks tại Corning, nhiều người nghĩ ngay đến vai trò nhà sản xuất kính cường lực cho iPhone. Tuy nhiên, đối với Weeks, điều quan trọng nhất chính là bài học mà ông đã nhận được từ Steve Jobs. “Hầu hết chúng ta đều lo ngại về rủi ro khiến mình có thể trở nên ngốc nghếch”, ông nói. “Nhưng Jobs nhìn nhận mọi thứ rất trực diện và không hề sợ hãi.”
Ông nói thêm: “Về cơ bản, mỗi hành động sáng tạo đều là hành động của đam mê, không phải là hành động theo khuôn khổ logic khô khan.”
Admin
Nguồn: VnExpress
